9月25日，標準股份2007年銷售工作會議在上海召開。翁錫明、耿莉萍等公司領導、銷售總公司、各銷售服務分公司、來自全國各地的各級銷售代理參加了會議。

    標準股份董事長翁錫明、總經理耿莉萍、標準股份副總經理兼銷售總公司總經理朱寅作了重要講話。會議由中國標準縫紉機銷售總公司副總經理范迅主持。

    董事長翁錫明首先對營銷系統取得的成績給予充分肯定，并代表公司領導班子對各級代理的不懈努力表示衷心感謝，對銷售總公司和各分公司的員工致以親切慰問。

    翁董在講話中對行業現狀和發展趨勢進行了全面分析。他認為，今后一個時期，行業發展重心將由單純的規模擴張轉向追求質的提高，進一步提升技術、提高質量是行業共同面對的課題。與此同時，國內外市場競爭將會進一步加劇。他說，雖然出口退稅、原材料漲價、人力成本提高等因素困擾著縫制設備行業，行業目前面臨著一些困難，但服裝加工設備的上檔次、上規模、講品牌已經成為大勢所趨，這是推動行業發展的新的歷史機遇。

    翁董指出，目前，“標準”牌一批高技術含量、高附加值產品大量進入市場，取得了很好的經營業績。“標準”牌工業縫紉機從中端向中高端轉移的發展戰略正在按步驟推進。標準股份憑借穩定的職工隊伍、穩定的營銷隊伍、優秀的配套體系、良好的國際合作和雄厚的資金實力，在新一輪市場競爭中，一定能實現再一次飛躍。根據“兩頭做大，中間做實”的經營思路，標準股份要繼續堅持自主研發和引進消化先進技術相結合，提高自身的產品研發水平，保持在行業中的技術領先地位。要進一步加快核心技術的開發和應用，追趕世界一流水平，提高企業的核心能力。要不斷進行營銷創新，在經營觀念、經營模式、經營的具體方法上打破傳統，實現新的作為。要扎實做好產品制造環節，不斷提高生產組織對市場的反應能力和對接能力，不斷提高產品質量水平。

    翁董強調，隨著公司經濟規模的不斷壯大，營銷工作面臨的壓力將越來越大，對營銷工作的要求也越來越高。一是需要我們進一步規范營銷行為，堅持成功的做法，彌補工作中的不足。繼續加大力度，把公司制定的各項政策落實得更充分、更到位。二是要求我們繼續加強營銷服務工作。要精耕細作，以更加人性化、個性化的服務開拓更廣闊的市場空間。三是加強企業和經銷商之間的密切合作。標準股份擁有行業中令人羨慕的經銷商隊伍，有的經銷商多年來一如既往地專銷我們的產品。代理商在選擇‘標準’的時候，看重的是我們的品牌，認同的是我們的經營理念，雙方在合作中體現出良好的信譽和口碑，在整個行業中產生了舉足輕重的影響力。“標準”與國內外百余家代理商建立的高度信任和理解，是彼此長期精誠合作的碩果。

    對于公司未來的發展戰略和發展目標，公司下一步推進的重點工作，翁董向經銷商作了簡要介紹。

    總經理耿莉萍在講話中重點介紹了公司2007年以來的生產經營狀況。她說，2007年，在公司領導班子的正確領導下，在全體員工和各經銷單位的共同努力下，標準股份面對國內外市場的復雜變化和激烈競爭，堅定不移地做好工業縫紉機主業，大部分經濟指標實現兩位數增長，創歷史最好經營水平。

    耿總重點從組織結構、新品研發、市場營銷、產品質量、技術改造等方面總結了公司上半年的主要成績。簡要總結了公司今年以來經濟運行的主要特點。一是按照公司工作方針中提出的“加速發展”這一要求，認真落實年度各項目標任務，公司主要經濟指標增幅明顯高于行業平均水平。二是理順管理線條，彌補缺失職能，以管理水平的提升適應企業發展要求。今年以來，公司大力推進組織結構創新，既是滿足現實發展的需要，更是著眼長遠發展的必要之舉。三是持續技術創新，優化產品結構，新產品的技術水平和新型主導產品的市場占有率居于行業領先地位，新產品具備批量供應能力，商品化進程進一步加快。四是適應市場變化，化解競爭壓力，在激烈的市場競爭中實現了國內外市場穩步增長。五是從組織、人力和制度保證上，進一步強化了質量管理在企業管理中的基礎地位，開展創新活動，加強成本質量管理，產品質量水平穩步提高。六是加大技改投入，提升制造能力，滿足工業縫紉機上規模、上水平的現實和長遠要求。

    標準股份副總經理兼銷售總公司總經理朱寅重點總結了今年以來的內銷工作，就內銷取得的成績和存在的問題，與經銷商進行了坦誠的交流，并就下一步如何開拓營銷工作新局面提出明確要求。

    會上，還舉行了特約經銷單位授牌儀式。