縱觀2007年1月到10月上海整個(gè)服裝、紡織品等服飾類消費(fèi)品的經(jīng)營情況，目前呈現(xiàn)海外品牌大肆擴(kuò)張、國內(nèi)品牌消極退市”兩大特點(diǎn)與現(xiàn)狀。

　　今年上半年全球3大服裝零售集團(tuán)ZARA、H&M以及C&A一股腦兒地進(jìn)入了上海市場，其中ZARA、H&M更以驚人的速度，在上海各大CBD、綜合商圈開設(shè)了他們的專賣店、專賣廳。這些跨國服裝零售集團(tuán)不單以強(qiáng)大的資本實(shí)力進(jìn)行零售終端的擴(kuò)張，更是以一種帶動全球化的服裝流行趨勢的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念進(jìn)入了中國市場。

　　其中H&M剛剛登陸上海時(shí)，首日單店銷售額就超過200萬元，以每月近百套服裝款式的更新速度來推動零售終端，把衣服從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間最短壓縮到三個(gè)星期來面向它的消費(fèi)群體；而Zara更是以15天周期來推出大量的設(shè)計(jì)新品來面向它全球的終端銷售體系。這樣一種國際經(jīng)營模式，對上海的服裝業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)無疑是一個(gè)相當(dāng)大的沖擊和調(diào)整。

　　長三角產(chǎn)業(yè)群崛起

　　上海目前在國際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)中心、服務(wù)、旅游、文化傳播等領(lǐng)域取得重要突破，城市的全球綜合競爭力顯著增強(qiáng)，并逐步成為全球時(shí)尚流行前沿發(fā)布中心。同時(shí)，以上海為流行趨勢發(fā)布的長三角地區(qū)，已經(jīng)慢慢形成了六大服裝、紡織品產(chǎn)業(yè)集群，他們分別是蘇州——中國國際服裝城，海寧——中國皮革城、紹興——中國輕紡城、盛澤——中國東方絲綢市場、江蘇——疊石橋國際家紡城、中國最大的奧特萊斯購物城——上海服裝城。這些產(chǎn)業(yè)集群通過互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)配套、功能劃分、跨區(qū)合作等方式，逐漸形成了一個(gè)專業(yè)的長三角服裝、紡織品中心市場。在上海每年舉辦的跨國采購會上，已經(jīng)形成了以上海為中心的服裝、紡織品采購、經(jīng)營、銷售、配套的全球性平臺。

　　全球化背后的危機(jī)

　　在這些國際零售巨頭如火如荼擴(kuò)張的同時(shí)，整個(gè)上海的國內(nèi)品牌、的市場份額卻在慢慢地萎縮。細(xì)心的消費(fèi)者會發(fā)現(xiàn)，在淮海中路、南京西路、徐家匯、浦東八佰伴等大型購物商圈，我們所熟知的那些國內(nèi)知名品牌營業(yè)面積越來越小、位置越來越偏。浦東正大廣場年初重新裝修后開業(yè)，國外品牌的入住率將近達(dá)到80%；當(dāng)新世界購物城以全新的形象樹立在人民廣場CBD的時(shí)候，相信它的改變讓所有的人為之眼前一亮。全新的布置、全新品牌的入主、全新的消費(fèi)格局都在演繹著一種全新的消費(fèi)理念。

　　在上海越來越多的商場、消費(fèi)場所都定位為：國際化的消費(fèi)、娛樂、生活購物中心。當(dāng)然這是一種好的表現(xiàn)和進(jìn)步，證明了上海已經(jīng)越來越國際化、成為全球品牌的發(fā)布前沿，全球消費(fèi)文化的傳播中心，勢必對上海整個(gè)時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境習(xí)慣有一個(gè)新的提升。但是我們應(yīng)該冷靜區(qū)分和理智判斷，全球化是把雙刃劍，從行業(yè)的角度我們希望國際品牌能夠融入我們的消費(fèi)文化中，而不是單純的進(jìn)入。因?yàn)橐晃兜剡M(jìn)入，勢必就有流出，甚至是流失。希望是把市場做大、把市場細(xì)分和規(guī)范，根據(jù)社會環(huán)境制造和創(chuàng)造出一些不同的消費(fèi)群體和消費(fèi)結(jié)構(gòu)。

　　展望和挑戰(zhàn)

　　上半年在境外品牌大肆進(jìn)入中國的時(shí)候，上海服裝行業(yè)協(xié)會配合上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對上海的一些大型的購物商場、特賣場的一些國外品牌進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)他們商品的質(zhì)量并不是與他們品牌的價(jià)值相符。這些品牌從做工到面料甚至出產(chǎn)地價(jià)格都有很多不符合我們國家規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)。這也證明并不是所有的境外品牌、產(chǎn)品都能適應(yīng)我們消費(fèi)群體。

　　面對這樣一個(gè)全球化的背景，國內(nèi)服裝服飾品牌經(jīng)營者們應(yīng)該達(dá)成一個(gè)共識，搭建一個(gè)共同體去應(yīng)對這樣一個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)。如果還是按照傳統(tǒng)的營銷模式，運(yùn)作模式和經(jīng)營理念去維系一個(gè)服裝品牌的運(yùn)營，那國內(nèi)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)承擔(dān)不了這龐大的成本、開支和運(yùn)營費(fèi)用。作為行業(yè)協(xié)會，我們希望在這個(gè)行業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有效的機(jī)制，同時(shí)我們也愿意承擔(dān)起這樣的責(zé)任去規(guī)范和疏導(dǎo)我們的行業(yè)，為行業(yè)提供合理性的建議，制定一些合理的規(guī)劃，同時(shí)對國內(nèi)外的品牌銷售的渠道，消費(fèi)的習(xí)慣、價(jià)格進(jìn)行有效的疏導(dǎo)。同時(shí)配合國家的職能部門對整個(gè)市場定期進(jìn)行抽查。

　　2007年的最后幾個(gè)月內(nèi)將會迎來新一輪的銷售旺季和高潮，同時(shí)又是一輪更激烈的洗牌和調(diào)整的開始，這也意味著我們將迎來新的挑戰(zhàn)和壓力。我相信這不單是我們行業(yè)協(xié)會要考慮的問題，也是每個(gè)在這個(gè)行業(yè)體系內(nèi)部的成員要考慮的問題，包括政府、商家、品牌經(jīng)營者、制造者和消費(fèi)者。