7月14日，杰克《生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理制度》正式實(shí)施，以進(jìn)一步控制和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的有效運(yùn)行，確保按時(shí)、按質(zhì)、保量向客戶(hù)交付產(chǎn)品。

        該制度共涉及八大中心，分別為生產(chǎn)調(diào)度中心、平縫制造中心、包縫制造中心、特種機(jī)中心、采購(gòu)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、品質(zhì)中心、零件制造中心，并對(duì)各中心職責(zé)、工作流程、獎(jiǎng)懲信息等作了明確規(guī)定。調(diào)度的源頭是營(yíng)銷(xiāo)中心，負(fù)責(zé)提供周、月、季、年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶(hù)反饋等市場(chǎng)信息，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)；生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)提供的數(shù)據(jù)，提前做出生產(chǎn)計(jì)劃安排，并對(duì)計(jì)劃的組織實(shí)施和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；采購(gòu)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃需求的物料采購(gòu)，保證生產(chǎn)物料的供應(yīng)；制造中心根據(jù)計(jì)劃按時(shí)按量進(jìn)行生產(chǎn)，并及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度中心匯報(bào)生產(chǎn)完成情況。

        通過(guò)該制度的實(shí)施，將原本獨(dú)立的八大中心進(jìn)一步聯(lián)系起來(lái)，相互配合、緊密協(xié)作，從而有效保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率和產(chǎn)品的交貨期。

        2014年，新杰克與創(chuàng)建15年之久、專(zhuān)業(yè)從事精益管理的機(jī)構(gòu)天津愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司展開(kāi)全新合作，在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體制建立和完善、自主研項(xiàng)目持續(xù)展開(kāi)、設(shè)備保全基礎(chǔ)工作、精益品質(zhì)管理、自動(dòng)化工裝設(shè)備、精益人才培養(yǎng)和精益道場(chǎng)升級(jí)、信息化物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、智能機(jī)器人嘗試等方面展開(kāi)全新合作，為公司打造全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，建立全面精益管理體系。

        實(shí)施聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)是今年的重點(diǎn)工作，要實(shí)現(xiàn)從訂單到生產(chǎn)再到交貨全過(guò)程的精細(xì)控制和量化管理，全廠資金周轉(zhuǎn)率提高30%，使計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到100%。按照此項(xiàng)重點(diǎn)工作，4月份，公司專(zhuān)門(mén)成立生產(chǎn)調(diào)度中心，嚴(yán)格遵循《生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理制度》，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制及過(guò)程監(jiān)控。

        “目前我們的生產(chǎn)方式還是主要以生產(chǎn)一定的庫(kù)存來(lái)保證產(chǎn)品交貨期，通過(guò)本制度的實(shí)施，我們將逐漸向‘按計(jì)劃做庫(kù)存以保持生產(chǎn)’過(guò)渡，從而有效減少原材料耗費(fèi)和成品庫(kù)存，提高計(jì)劃達(dá)成率和資金周轉(zhuǎn)率。”精益生產(chǎn)中心經(jīng)理衛(wèi)原說(shuō)。