老板如果不能掌握并運用以上趨勢和運勢法則，再努力再累再苦也會被趨勢所滅！

       什么是核心……就是決定企業生死存亡！
       任何人都在做兩件事：外圍與核心！而大多數老板和你的員工都在做外圍 ，效率低，有苦勞沒有功勞！
       老板必須抓核心，老板要抓的核心是什么？

       那就是——企業戰略！
       戰略是一種選擇，選擇大于努力！
       戰略是一條直線，一定有一種簡單快速有效的方式實現目標！
       戰略是一種放棄，該做什么！不該做什么！
       戰略等于巨額利潤，方向決定財富多少！

       一、戰略四大支柱：

       1、戰略第一根支柱:凝聚人心——憑什么來指導我們的思想？愿景，核心價值觀與戰略目標

        2、戰略第二根支柱:（存活邏輯)——業務的安排：今天,明天與后天的錢從哪里來？

        3、戰略第三根支柱:比較競爭優勢——致勝之理

        A、價值戰略：

       （1）通過公司戰略價值主張明確價值通道；

       （2）價值定位（價值定位回答的問題：用戶為什么買你的產品？價值定位的目標:比競爭對手更好地滿足這些需求）

        B、競爭戰略: 通過三維聚焦獲得競爭優勢（產品聚焦、區域聚焦、客戶聚焦）

        C、三維競爭優勢（在哪里競爭？怎樣競爭？如何競爭？）

        4、戰略第四根支柱:持續競爭優勢——核心競爭力
        核心競爭力兩類有機載體：企業家的洞察和預見力、業務一線的實施能力

        二、文化戰略（凝聚人心)

        1、愿景——品牌夢想曲（我們去向何方？）
        2、使命：我們該如何去？
        3、價值觀： 我們靠什么來指導我們的行動？
        4、文化落地輔導

        三、品牌戰略

        1、品牌故事
        2、品牌訴求點
        3、品牌定位（產品定位、客戶定位、價格定位）
        4、品牌風格
        5、品牌消費群
        6、品牌形象
        7、品牌遠景目標

        四、公司年度戰略主題與目標

        1、公司年度主題
        2、部門年度主題
        3、公司年度戰略目標
        4、部門年度戰略目標

        五、戰略目標分解與六大模式

        1、產品模式
        2、渠道模式
        3、生產模式
        4、業務模式
        5、品牌模式
        6、贏銷模式

        六、組織運營系統

        1、組織架構梳理輔導
        2、職責分工落地輔導
        3、人才梯隊建設
        4、組織運營機制

        七、戰略執行管控三大體系

        1、戰略目標質詢體系：

        年度目標質詢、季度目標質詢、月度目標質詢、周結果日結果質詢。

        2、執行管控思維與工具：

        結果思維、責任思維、客戶價值思維、節點控制表、YCYA表、管控播報系統、第三方管控系統、檢視系統。

        3、五大管控機制：

        PK機制、分享機制、傳播機制、排名機制、溝通反饋機制、品牌分機制