尋求轉型發展的途徑不止一條，但最快速實現目標的方式之一就是企業間的并購。不少大型服企紛紛利用集團資源和資本優勢在適當的時候開啟了并購項目。

　　資本與資源之間的游戲

　　前不久，才以5700萬元取得了高端女裝ELLE運營權的搜于特，近日又公告宣布分別以3945萬、2910萬和396萬，增資擁有“纖麥”品牌的廣州市纖麥服飾貿易有限公司、“熙世界”品牌的東莞市格致服裝有限公司，以及“云思木想”品牌的廣州慕紫服裝有限公司，值得一提的是，這三大電商品牌均有著出色的線上業績。

　　無獨有偶，今年7月，百圓褲業在經過長時間醞釀后擬以10.32億元收購跨境電商平臺——環球易購。對于此次收購，百圓褲業表示，“能夠加大對線上銷售的重視程度，拓寬銷售渠道，并能使自己高性價比的產品邁向全球銷售，從而能夠加強公司抗風險能力并突破目前的銷售瓶頸。”

　　當越來越多的品牌加入到了資本游戲中，白領時裝有限公司董事長苗鴻冰并沒有隨波逐流，而是堅持“自我”的方式去把控白領的發展。

　　“目前行業已經告別了無序的增長，理應回歸理性。”在苗鴻冰眼中，資本的力量是巨大的，它可以實現品牌在短時間的爆發式增長，可以擴展渠道，提高市場占有率，也可以整合產業鏈或實現強有力的跨界，但資本運作同時也有著可怕的不可逆性，資本的趨利性會影響品牌良性的發展趨勢。

　　理性面對是應有態度

　　近一年來，“老板跑路”事件在各行業中不斷發酵，也一次次為我們敲響了理性面對資本的警鐘。

　　而在今年年初的兩會上，森馬集團董事長邱光和帶來了兩個提案，其一便是呼吁國家盡快出臺企業資本運作的相關法律法規。其實，和去年各大品牌高調的資本運作相比，今年大半年的行業金融運作事件銳減，究其原因還在于，在如此大的金融環境中，越來越多的品牌開始反思資本運作與品牌資源這“雙資”之間的相互關聯。

　　例如，曾被貼上“不務正業”標簽的雅戈爾服飾。在外界看來，雅戈爾把房地產業務做得風生水起，而實際上雅戈爾卻對紡織服裝業有著深厚情懷。近年來，雅戈爾持續選擇在CHIC 上向業界內外拋出“主業情懷”。

　　從過去單一品牌的宣傳到現在旗下五大品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、HANP齊齊亮相CHIC，雅戈爾參展CHIC的理念逐漸深化、參展規模也在逐年擴大。在發展的過程中，CHIC成為雅戈爾重點展示自身形象的舞臺。

　　在雅戈爾集團董事長李如成看來：“現在的CHIC不再僅僅是一個交易平臺，很多品牌是想通過 CHIC走向市場，把最優秀的產品拿到CHIC展示，對企業內部是一種鞭策。”

　　早在十年前，原中國紡織工業協會會長杜鈺洲就曾提出建設中國自主品牌，歸根結底可以總結為三個問題，“其一，定位好品牌與消費者之間的關系，掌握好品牌與消費者之間的距離。其二，行業要思考如何為品牌的發展營造一個良好的生態環境，品牌要思考如何應對各類經濟環境，使企業永葆青春。其三，重視品牌的人才培養以及具有高素質的行業人才培養。”

　　現在看來，近年來傳統品牌試水電商、布局O2O渠道建設、發展全球性戰略、多品牌經營分散風險、積極上市運作資本、建立設計師平臺走定制化路線、探索信息化與工業化融合道路，大都是圍繞著這三個問題進行的。但值得注意的是，現如今的商業社會，如何理性運用資本，既不投鼠忌器也不舍本求末是每一個品牌值得思考的。