和不少成都制鞋企業(yè)一樣，卡美多鞋業(yè)也選擇了走出成都。11月底，樂至縣萬貫鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，剛?cè)腭v不久的卡美多鞋業(yè)已有5條鞋面生產(chǎn)線投產(chǎn)。“按照規(guī)劃，明年4月工廠11條生產(chǎn)線將全面投產(chǎn)。”負(fù)責(zé)人陳小紅介紹。

　　從成都到資陽的安岳、樂至，成都鞋企正謀劃轉(zhuǎn)移。而資陽市內(nèi)兩個相鄰的縣城，競相向成都的制鞋企業(yè)伸出橄欖枝：2013年9月，安岳渝成國際制鞋產(chǎn)業(yè)園和樂至萬貫鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)園相繼動工，全部建成投產(chǎn)后，兩大產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)值目標(biāo)均在百億以上。

　　成都和資陽，即將上演一場鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的“雙城記”。作為鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)承接地，資陽能否和成都唱好“雙城記”?

　　承接鞋業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)運而生

　　在安岳建園區(qū)，渝成制鞋產(chǎn)業(yè)園沒有猶豫。渝成制鞋產(chǎn)業(yè)園的背后，是成都十余家有實力鞋企作股東，這些企業(yè)的選擇一定程度上代表了成都鞋企的發(fā)展走向。“土地空間、勞動力供給緊張，人力成本日漸攀升，傳統(tǒng)制鞋業(yè)需要謀求新出口。”渝成國際制鞋產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理趙芷希說。“成都武侯區(qū)的廠只有2畝多地，一直想擴(kuò)，但沒地方。”一位不愿意透露姓名的鞋企負(fù)責(zé)人告訴記者。對于勞動力，這位負(fù)責(zé)人算一筆賬，生產(chǎn)一雙鞋所需勞動成本在30-40元左右，但這個價格在武侯肯定還要漲。“要想發(fā)展，就要往外遷。”二十余年來，因城區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)升級、勞動力成本等原因，成都制鞋產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了四次產(chǎn)業(yè)外遷轉(zhuǎn)移。目前，已擁有3000余家制鞋及配套企業(yè)的成都，迎來了第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。而這一次的轉(zhuǎn)移，企業(yè)家們紛紛把目光轉(zhuǎn)向了成都以外的區(qū)域。

　　在一份省經(jīng)信委的調(diào)研報告中，因為交通區(qū)位、人口、政策支持等優(yōu)勢，樂至、安岳被推薦為成都制鞋產(chǎn)業(yè)東線承接地，形成“武侯建都、周邊建園”的態(tài)勢。

　　樂至萬貫鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)園和安岳渝成國際制鞋產(chǎn)業(yè)園也就應(yīng)運而生。

　　交通、人力優(yōu)勢五到八年形成群聚規(guī)模

　　當(dāng)鞋企把目光投向樂至和安岳時，也有不少企業(yè)擔(dān)憂，“目前資陽制鞋企業(yè)還處于初期，企業(yè)少，不利于制鞋產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。”一家企業(yè)負(fù)責(zé)人說。

　　資陽憑什么和成都唱好鞋業(yè)“雙城記”?

　　在萬貫和渝成兩個鞋產(chǎn)業(yè)園的推介說明中，“黃金交通樞紐，成渝一小時經(jīng)濟(jì)圈”被放在最醒目的位置。“樂至有成安渝、遂資眉兩條高速，安岳是成安渝高速成都、重慶的中點。此外，樂至、安岳離成都新機(jī)場、重慶港口的距離都比較近，為鞋企所看重。”萬貫鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人潘尖頗有信心。還有相對便宜的人力和租金成本。樂至、安岳乃至整個資陽豐富的人力資源對勞動密集型的制鞋產(chǎn)業(yè)也有很大的吸引力。值得一提的是，安岳外出務(wù)工人員中，大量從事制鞋行業(yè)。目前安岳有6萬余名外出務(wù)工人員從事制鞋行業(yè)。“未來，資陽將成為成都鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的‘工廠’，而成都則利用中心優(yōu)勢，重點發(fā)展鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)、商貿(mào)等，成都和資陽將形成‘前廠后店’的發(fā)展態(tài)勢。”業(yè)內(nèi)人士說，但樂至和安岳的鞋產(chǎn)業(yè)還需五到八年才能形成群聚規(guī)模。

　　差異競爭還是“合二為一”

　　如何吸引熟練工返鄉(xiāng)，是不少鞋企繞不開的問題。招不到工，除了工資和發(fā)達(dá)地區(qū)有差距外，主要原因還是配套不足。從選址情況來看，離縣城都有一定距離，員工生活、工作不方便。生產(chǎn)配套也是問題。“配套跟不上，生產(chǎn)的鞋面只能運回成都加工成鞋。”陳小紅表示，雖然人力成本比成都低，但每雙鞋面卻要多0.5元的物流費用。

　　從招商情況看，兩個差不多同時開建的鞋產(chǎn)業(yè)園，如今的招商情況卻呈現(xiàn)一冷一熱的局面。目前，樂至萬貫鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)園已有15家企業(yè)簽約入駐、2家企業(yè)投產(chǎn)。安岳渝成制鞋產(chǎn)業(yè)園一期招商工作也全部完成，已簽約70多家鞋企，二期招商也勢頭良好。有知情人士透露，在經(jīng)過一番對比之后，一些對萬貫處于觀望狀態(tài)的鞋企轉(zhuǎn)而選擇安岳。

　　產(chǎn)生差異的原因或許在于兩個產(chǎn)業(yè)園的運作模式。萬貫鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)園由成都萬貫集團(tuán)打造，修建標(biāo)準(zhǔn)廠房、建設(shè)招商展示中心，以此來招引企業(yè)。渝成制鞋產(chǎn)業(yè)園則由成都十余家實力鞋企為股東共同打造運作，對鞋產(chǎn)業(yè)更為熟悉，并且采取了出租、代建、孵化等多種方式來吸引鞋企。

　　如何避免惡性競爭，這個問題已經(jīng)擺在產(chǎn)業(yè)園和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)人士的頭腦中。資陽市經(jīng)信委負(fù)責(zé)人表示，目前正在考慮引導(dǎo)安岳、樂至兩大產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行合作，實現(xiàn)差異發(fā)展良性競爭。兩個園區(qū)能否“合二為一”?由于經(jīng)營模式等方面的差異，記者采訪的萬貫、渝成負(fù)責(zé)人都沒有表露出明確的合作意向。