很多企業(yè)在進(jìn)行市場運(yùn)作的過程中，會(huì)遇到一些左右為難，進(jìn)退不得的尷尬局面，如何有效地分析破解這些尷尬，往往決定了其營銷運(yùn)作的成敗，解決的好，市場發(fā)展就一片坦途，解決不好，市場就會(huì)危機(jī)四伏。

　　尷尬一、廣告計(jì)劃執(zhí)行了一半，效果卻不明顯，怎么辦?

　　中小企業(yè)的廣告預(yù)算本來就不多，迫于競爭的壓力，為了生存和發(fā)展，滿懷著對(duì)廣告的期望開始投放，可計(jì)劃執(zhí)行了一半，產(chǎn)品的銷售效果卻不甚理想，大量的廣告費(fèi)導(dǎo)致企業(yè)大量的資金流出，卻不見銷售貨款回籠，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，同時(shí)相關(guān)的市場人員越來越喪失信心。老板的壓力可想而知，繼續(xù)投放，可能會(huì)出現(xiàn)虧損，也可能會(huì)扭轉(zhuǎn)局面;不投了，市場費(fèi)用得到節(jié)約，但前期的費(fèi)用可能就浪費(fèi)了。

　　于是，有些企業(yè)會(huì)壓縮后半部分廣告預(yù)算，而給銷售部門施加壓力;

　　有些企業(yè)會(huì)重新安排廣告預(yù)算的比例，調(diào)低廣告預(yù)算甚至終止投放，將預(yù)算放在終端促銷。

　　有些企業(yè)則堅(jiān)信繼續(xù)做廣告，必定會(huì)有銷量;

　　更有企業(yè)會(huì)認(rèn)為之所以銷量不明顯，是因?yàn)閺V告力度不夠，而加大投放。

　　現(xiàn)象分析：

　　出現(xiàn)上述情況，的確會(huì)令人矛盾，是停止執(zhí)行原廣告發(fā)布計(jì)劃，還是繼續(xù)執(zhí)行?雖然說大中傳媒的效果是潛移默化的，而并非立竿見影，可能你的廣告已經(jīng)引起了目標(biāo)受眾的注意和興趣，很多消費(fèi)者已經(jīng)產(chǎn)生了購買欲望，他們離行動(dòng)僅有一步之遙。但黎明前的黑暗是最容易讓人缺乏耐心，如果明天的銷量真的會(huì)很明顯的話，今日的“半途而廢”豈不前功盡棄。

　　陳安之說過一句話：“沒有失敗，只有放棄，放棄才是真正的失敗”。有時(shí)成功確實(shí)是需要一定的耐心，這就是在考究老板的睿智和魄力，一些國際性大品牌之所以成功，往往是耐心和堅(jiān)持的力量。國際品牌萬寶路香煙，起初是以女士香煙的面目示人的，市場銷售陷入困境后，委托利奧廣告公司重新進(jìn)行品牌規(guī)劃，以“美國西部牛仔”的形象撬動(dòng)男性市場。第一年總投資1800萬美元，應(yīng)該是一片輝煌了，但是，事實(shí)并非如此，廣告推出后，“萬寶路牛仔”并沒有引起人們多少注意，沒有發(fā)揮想象中的營銷作用，更為糟糕的是，萬寶路香煙仍然是被認(rèn)知為女性香煙。廣告策略沒有問題，創(chuàng)意和媒體也沒有問題，資金投入更沒有問題，還缺少什么?缺少的是耐心!如今，正想人們所知道的那樣，萬寶路已成為香煙第一品牌，在全世界每售出五支香煙就有一支是萬寶路。正是持久的耐心，萬寶路從平庸走向了輝煌，人們分析原因時(shí)，千萬不要把它的成功歸于牛仔形象或于此相關(guān)的事情，真正發(fā)揮關(guān)鍵作用的是萬寶路集團(tuán)，是他在廣告推出后的困難時(shí)期，以持之以恒的精神堅(jiān)持下來，最終迎來了成功。

　　您可能會(huì)說：“萬寶路是大品牌，投的起，而我卻是小企業(yè)，情況不一樣”，那么您當(dāng)初制定廣告預(yù)算的依據(jù)是什么呢?究竟花多少錢做廣告是合理的呢?

　　專業(yè)的廣告調(diào)查數(shù)據(jù)表明：

　　如果消費(fèi)者在一定時(shí)間內(nèi)三次接受同一產(chǎn)品廣告射來的箭，他們就有35%-40%的購買心理，而當(dāng)廣告之箭5—10次射來時(shí)，其購買心理傾向就將達(dá)到40%--70%左右了。所以廣告的投資是根據(jù)企業(yè)的市場野心，和銷售成長計(jì)劃而定的。有些企業(yè)會(huì)預(yù)算其目標(biāo)銷售額的7%--8%作為廣告費(fèi)用，而產(chǎn)品利潤率較高和公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)的企業(yè)會(huì)把這個(gè)數(shù)字遞增至12%--15%。

　　任何預(yù)算充其量是紙上談兵，萬一產(chǎn)品銷售狀況不佳的話，往往有兩種方式可以選擇：要么降低銷售目標(biāo)，同時(shí)也減少市場費(fèi)用預(yù)算;要么不減少任何事先設(shè)定的預(yù)算投資，而是努力去完成銷量。前者容易導(dǎo)致市場惡性循環(huán)，因?yàn)槟愕氖袌鲑M(fèi)用預(yù)算越不足，就越難提高銷量。

　　解決建議

　　如果產(chǎn)品廣告對(duì)其銷售促進(jìn)作用不大的話，除了要檢核影響銷售的其他要素比如：終端建設(shè)、員工士氣能力、分銷質(zhì)量外，還應(yīng)當(dāng)明白：廣告不僅是量的問題，其他諸如廣告的策略創(chuàng)意、媒體組合是否適當(dāng)都會(huì)影響其對(duì)于銷售的促進(jìn)作用。因此，如果出現(xiàn)“廣告投放一半，銷售效果不明顯”的狀況，不妨做一個(gè)廣告效果評(píng)估，分廣告認(rèn)知效果、廣告心理效果和廣告銷售效果三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估，問問以下一個(gè)或者幾個(gè)問題：

　　有多少人看(聽)到了你的廣告?

　　看了廣告后有多少人對(duì)廣告留下印象?

　　多少人是因廣告的影響而產(chǎn)生購買動(dòng)機(jī)?

　　廣告發(fā)布以后產(chǎn)品的銷量是否得到了有效的提升?

　　廣告對(duì)提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度有哪些直接作用?

　　在看過我們的廣告后，又有多少更敏銳察覺到我們的品牌或公司名稱的人?

　　因?yàn)榭戳藦V告，在客觀及主觀上對(duì)購買我們的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生好感的人增加了多少?

　　因看了我們的廣告而了解我們的產(chǎn)品或服務(wù)的特性、優(yōu)勢(shì)和利益點(diǎn)的人增加了多少

　　評(píng)估的重點(diǎn)是廣告對(duì)于購買率影響的評(píng)估調(diào)查，可通過同比數(shù)據(jù)比較，即與不同時(shí)期的本產(chǎn)品比，或與同一時(shí)期的競爭產(chǎn)品比(調(diào)查工作可以委托相關(guān)的廣告公司進(jìn)行)。

　　根據(jù)調(diào)查結(jié)果，如果廣告效果指數(shù)不低，說明銷量不好不是廣告引起的;如果廣告效果指數(shù)隨廣告播放時(shí)間的增加而沒有提高，那就是廣告的問題

　　一般來說，你制定廣告策略時(shí)，肯定事先經(jīng)過周密策劃的，所以隨意改變或推翻是不妥當(dāng)?shù)摹Ｈ绻愕馁Y金狀況迫使必須在短期內(nèi)提高銷售，一旦出現(xiàn)銷量不明顯的情況，你可以嘗試下列行為，以折中的方法兼顧理想與現(xiàn)實(shí)。

　　比如，你可以考慮將原來30秒改為投放5秒，同時(shí)加大廣告播放次數(shù)，以便提高消費(fèi)者接觸廣告密度。

　　你也可以在你的廣告里加上促銷活動(dòng)的內(nèi)容，吸引消費(fèi)者注意，提高廣告的收看率等。

　　如果你確實(shí)難以承受短期的銷售壓力，你可以借助廣告的影響力，加強(qiáng)市場的基礎(chǔ)建設(shè)，提高分銷商以及終端的積極性，加大終端營銷力度，提高終端的密度、廣度和質(zhì)量。

　　尷尬二、“促銷一停，銷量即降”

　　應(yīng)該說，促銷是一種以“激勵(lì)”為核心的營銷行為，促銷有針對(duì)業(yè)務(wù)人員的，有針對(duì)經(jīng)銷商的，有針對(duì)消費(fèi)者的，它的主要目的是想在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，運(yùn)作得當(dāng)，會(huì)收到立竿見影的效果，但如果“激勵(lì)”過度，不僅收不到效果，還會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的副作用，破壞正常的市場秩序。

　　隨著市場的發(fā)展，競爭的日趨激烈，促銷成為了營銷的常規(guī)武器，如果說廣告提供了購買的理由，而促銷則是提供了購買的刺激，促銷能夠搶奪同等檔次競爭品牌的消費(fèi)者，由于很多促銷的是采取一些金錢物質(zhì)利益刺激的手段，促銷雖然能在短期內(nèi)刺激顧客購買產(chǎn)品，卻也有著一些與生俱來的副作用，比如“碰運(yùn)氣成分”、“提高價(jià)格敏感度”、降低品牌質(zhì)量形象，也無法加強(qiáng)顧客對(duì)品牌使用價(jià)值的認(rèn)知，很難增強(qiáng)顧客的忠誠度，這就容易造成“促銷一停，銷量即降”銷量下降，再加大促銷力度，只是起到了一種“激素”的作用，市場基礎(chǔ)并不牢固，沒有節(jié)制的開展促銷活動(dòng)，還會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生促銷依賴癥，弱化了消費(fèi)者對(duì)于本品牌的基本需求，這樣就會(huì)嚴(yán)重?cái)D壓產(chǎn)品利潤空間，長此以往，你就會(huì)不堪重負(fù)，陷入騎虎難下、欲罷不能的兩難境地。

　　確保市場得以長期發(fā)展的根本在于建設(shè)品牌和培養(yǎng)忠誠顧客，為了使促銷能夠更有效的支持于品牌與銷售，必須對(duì)促銷做出科學(xué)的規(guī)劃，首先，你應(yīng)當(dāng)在整體的品牌策略、營銷傳播策略的指導(dǎo)下制定促銷策略，無論是促銷的主題、還是促銷的時(shí)間、形式、贈(zèng)品、獎(jiǎng)品、內(nèi)容都要服從于品牌的核心價(jià)值、營銷策略。促銷也是品牌與與消費(fèi)者進(jìn)行深度溝通的有力武器，在這一過程中，應(yīng)達(dá)成四個(gè)目的：促進(jìn)溝通、提升銷售、維護(hù)品牌、培養(yǎng)忠誠顧客

　　包裝活動(dòng)主題，利用節(jié)假日或重要時(shí)機(jī)對(duì)打折、有獎(jiǎng)、贈(zèng)送活動(dòng)的形式進(jìn)行技巧性的包裝，做到促銷“師出有名”，降低促銷對(duì)品牌形象的傷害，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。促銷不僅要刺激短期銷售，還要提供品牌宣傳的契機(jī)，圍繞促銷活動(dòng)的主題，整合廣告、公關(guān)、服務(wù)、終端等其它傳播工具，營造市場消費(fèi)氛圍，如某企業(yè)為了啟動(dòng)中秋節(jié)日禮品市場，舉行了“迎中秋，向父母獻(xiàn)愛心活動(dòng)”，凡購買產(chǎn)品者，均可獲贈(zèng)精美健康禮品一份，企業(yè)在活動(dòng)同期的廣告宣傳中，也強(qiáng)調(diào)了向父母獻(xiàn)愛心主題，突出宣傳了父母為子女操勞一生，年齡大了，健康狀況日益下降，關(guān)愛父母的子女理應(yīng)在中秋來臨之際，回家看看，為父母獻(xiàn)上一份健康厚禮。使促銷活動(dòng)的主題得到了升華，取得了極大的效果。促銷與其它營銷要素協(xié)同作戰(zhàn)，還可以取長補(bǔ)短，產(chǎn)生合力，收到1+1>3的奇效，

　　開展以尋找和激勵(lì)老顧客活動(dòng)為主的促銷，比如“以舊換新”、“積分有獎(jiǎng)”等等，培養(yǎng)穩(wěn)固的忠誠顧客群體，提高老顧客滿意度，激發(fā)老顧客口碑宣傳，以老顧客帶動(dòng)新顧客。

　　促銷應(yīng)當(dāng)加深顧客對(duì)品牌使用價(jià)值認(rèn)知，便于提高效果，比如，筆者在天地健公司服務(wù)時(shí)，公司曾舉行“買四世同堂海狗鞭膠囊贈(zèng)送四世同堂特補(bǔ)酒”的活動(dòng)，膠囊屬于溫補(bǔ)產(chǎn)品，見效時(shí)間相對(duì)較長，但功效持久，而特補(bǔ)酒則具有藥酒的屬性，進(jìn)入人體內(nèi)后，藥借酒性，見效較快，膠囊和補(bǔ)酒功效互補(bǔ)，促銷活動(dòng)增強(qiáng)了產(chǎn)品功效認(rèn)知，增強(qiáng)了顧客滿意，活動(dòng)取得了很好的效果。

　　認(rèn)真做好促銷的后續(xù)工作，促銷后你要進(jìn)行顧客管理，開展顧客服務(wù)工作，采取一對(duì)一服務(wù)營銷維持市場，開展俱樂部營銷，維護(hù)、鞏固發(fā)展與顧客關(guān)系，促銷應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)不斷，無微不至的體系，它不應(yīng)因?yàn)槌山欢詣?dòng)終止，反而應(yīng)因成交而繼續(xù)強(qiáng)化。所以加強(qiáng)促銷后服務(wù)，提供顧客更多的滿足才能與顧客結(jié)下深深地善緣。

　　營銷是實(shí)戰(zhàn)的哲學(xué)，營銷無定式，關(guān)鍵是效果，各位老板、營銷人如何因地制宜、順勢(shì)而為，破解營銷運(yùn)作的尷尬，正確把握運(yùn)作市場的技巧，在復(fù)雜多變的事態(tài)中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，快速占領(lǐng)市場，提升銷售，體現(xiàn)企業(yè)的營銷運(yùn)作水平。