歲末年初，又到一年總結時，中國美機專門召開由各部門、車間主要負責人參加的專題會議，就如何科學撰寫年度工作總結進行了交流與探討。

       會上林雪平董事長著重強調了工作總結的作用：是一種管控方法，用來盤點一年來的工作，提出工作總結將作為年終獎金發放的重要依據。針對工作總結撰寫提出具體要求，為各部門、各崗位員工寫好總結明確了方向。

       2014年度工作總結要求有別以往年度工作總結，由各部門、各科室、各班組根據自身工作實際，制訂工作總結模板，總結模板結構因部門而異、因工作崗位而異、因工作內容而異。以實際工作內容為依據，避免空話、套話、廢話，模板中要求設置“工作完成的質量效益描述”、“未完成工作原因說明”等欄目。

       在工作總結模板中，對各項工作項目內容賦予權重（%），形成評價模型。在自評基礎上，由直接領導進行評價，完成年終總結工作。采用工作總結模板進行管理的方法，更加突出了工作總結的實效性，成為了此次總結的新亮點。

       與會人員通過此次會議，更加深刻了解了工作總結的重要性，認識到寫好年終總結是一項非常重要的工作，它能給我們理清思路，查找不足，指明改進的方向。