“今后必然是電商的品牌化發(fā)展時代，草莽英雄時代必將終結(jié)”，1月30日，韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光在2014—2015年度韓都集團供應商大會上說道。

　　在談到多品牌戰(zhàn)略時，趙迎光說要把公司變成“云”。趙迎光和他的團隊做出這個決定并不是偶然的。

　　3.6萬億元產(chǎn)能與2.2萬億元的市場需求，最終將服裝產(chǎn)業(yè)推向困局。而首當其沖的受困者，是服裝生產(chǎn)商，服裝生產(chǎn)商的大批量生產(chǎn)運作方式，已無法滿足電商多款少量的需求。因此，作為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最長、自主性最強的產(chǎn)業(yè)，打造快速、柔性的供應鏈，適應各種訂量和交期的產(chǎn)業(yè)鏈對服裝電商、服裝生產(chǎn)商而言，都是一條破局之路。當然，要在保證成本和質(zhì)量的前提下。

　　品牌電商的誕生離不開優(yōu)秀供應商和柔性供應鏈的強大支撐，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和革命也離不開電商的猛烈促進和助推。東莞虎門鴻翕服飾負責人白春標告訴記者，5年之前第一次和韓都衣舍合作只做了200多件，令他沒想到的是，目前與韓都合作的產(chǎn)品占到了80%多。迪尚集團有限公司綜合部經(jīng)理鄭杰也有同感，“現(xiàn)在算的不是經(jīng)濟賬，要站在長遠角度去尋求發(fā)展”。

　　“品牌電商的發(fā)展必然對供應鏈的要求快速提升，那就是希望大家具備互聯(lián)網(wǎng)特性，擁抱互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的時代到來，使供應鏈由剛性向柔性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)升級和革命”，趙迎光告訴記者。他分析說，這不僅關系到韓都衣舍未來品牌化發(fā)展，也關系到中國千萬個服務電商的生死存亡，更關系到服裝工業(yè)的未來。

　　“轉(zhuǎn)型、整合、創(chuàng)新”是低速增長時代的必然選擇和關鍵機遇。

　　趙迎光說，韓都衣舍的愿景是成為全球有影響力的時尚品牌孵化平臺。以小組為核心的“單品全程運營機制”正是這個愿景的支撐。

　　趙迎光所說的“單品全程運營機制”即在產(chǎn)品、生產(chǎn)和拍攝環(huán)節(jié)設置眾多3人運營小組，就每一個單品進行快速反應。截至2014年9月，公司有45個業(yè)務部門，員工人數(shù)超過2300人。“依托柔性供應鏈，韓都衣舍打算在5年內(nèi)，通過自我孵化、戰(zhàn)略收購和時尚云平臺的搭建，締造出一個旗下包含50多個品牌，年銷售額超過100億的綜合性時尚集團”。

　　這次供應商大會的主題是“創(chuàng)新 擔當 服務”，而這已是“中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚第一品牌”韓都衣舍舉辦的第三屆供應商大會。來自廣東、江浙、上海、山東等全國各地的百余家優(yōu)秀供應商代表云集濟南，共同探討如何打造升級柔性供應鏈這一主題。

　　韓都衣舍聯(lián)合創(chuàng)始人、副總經(jīng)理杜廷國分析說，這次邀請全國百家供應商一起討論，本身就已經(jīng)是一個實際行動。“一起思考服裝電商面臨的共同課題和難題，思考供應鏈變革，思考服裝電商的整體生存環(huán)境”。

　　為了讓這一行動更具行業(yè)影響，韓都衣舍攜手全國百家供應商，聯(lián)合發(fā)布“建設柔性供應鏈，推動服裝生產(chǎn)商進入‘互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時代’”的2015泰山宣言；并提出數(shù)據(jù)共享、建立協(xié)同平臺、構(gòu)建常規(guī)溝通機制、重點企業(yè)試點等措施。