近日，有消息稱，線上淘品牌韓都衣舍有意在2020年完成基于服飾品類的至少20個子品牌的布局。在線下，杉杉股份、雅戈爾、森馬、富貴鳥、七匹狼、九牧王以及利郎等，也紛紛布局子品牌戰略，比如富貴鳥或推富貴小鳥、勁霸或推CNCN等子品牌。但是，業界人士提醒，由于綜合成本上升和個性化需求的興起，線下子品牌戰略的成功率可能越來越低;而對線上子品牌而言，主品牌更希望它們成為自己的下一張王牌。

　　服企子品牌熱潮再起

　　韓都衣舍有意完成基于服飾品類的至少20個子品牌的布局，其子品牌之多，在服飾業界掀起一股不小的關注潮。

　　其實，在淘品牌領域，多子品牌早已不是什么秘密。2012年，韓都衣舍收購素縷;2013年，茵曼并購初語，裂帛并購天使之城和Lady Angel。2014年，韓都衣舍和茵曼還分別收購了包括迪葵納、秋殼在內的數個淘品牌，進一步擴展了產品線。

　　與線上的熱度相仿，不久前，富貴鳥集團董事長林和平透露，富貴鳥正在醞釀一個兒童品牌：富貴小鳥。“我們打算創立一個針對兒童鞋服市場的新品牌，就叫富貴小鳥，小童、中童都會覆蓋。”這兩年富貴鳥一直在思考，由大鳥衍生出小鳥，是自然的延伸。“將來小孩子長大了，可以繼續穿富貴鳥的產品，我們要從兒童這個年齡段就開始培養忠誠消費者。”

　　此外，業界傳聞，勁霸男裝也在秘密培育時尚子品牌CNCN，據接近勁霸電商的人士透露，CNCN價位300元至400元，走低價路線，待其成熟后有望轉入線下市場。

　　而放眼全國市場，七匹狼擁有與狼共舞、馬克華菲，利郎擁有L2等相對成功的子品牌，杉杉股份、雅戈爾、森馬也是子品牌戰略的受益者，森馬服飾擁有巴拉巴拉、夢多多等6大自有品牌和馬克波羅等4大國際品牌的大中華區總代理，未來5年森馬的目標是成為“中國第一、世界前20強的服飾集團”。

　　子品牌戰略成功難度增大

　　顯然，越來越多的企業想通過多品牌戰略，在服裝行業的各個細分市場進行布局，但是，業界人士指出，從四五年前閩派男裝掀起的那一輪子品牌浪潮來看，其推動的多品牌戰略中成功的案例少之又少，比如七匹狼收購愛都就表現不佳。

　　“鞋服庫存危機已經歷時兩年多，很多企業經過深度調整和陣痛后，對市場日趨明顯的個性化需求，有了更清晰深刻的認識，于是就有了這輪子品牌的新浪潮。”泉州紡織服裝商會秘書長施正植認為，這輪浪潮或許是行業的一次深度轉型升級。

　　與單品牌相比，多品牌戰略能更好地適應市場的差異化、塑造品牌個性并提高企業的整體市場占有率，但是，與國際公司多個品牌大多獨立運作不同，“國內的子品牌基本是按照母品牌的管理模式去運營，屬于模仿式經營”。很多公司推出子品牌時，與母品牌的定位及消費群體上仍有不少重疊之處，這就造成了品牌本身的相互競爭。

　　“收購或自創子品牌成功的關鍵，在于收購或自創后的資源整合和快時尚反應。”熟悉泉州服裝企業的本土營銷專家

　　張發松指出，當前在零售整體低迷的當下，多品牌的管理整合難度會越來越大，打造新品牌的成本也會越來越高，成功率則越來越低。

　　子品牌會是誰的備胎?

　　或許是巧合，或許是別有意味，就在近日舉辦的首屆“勁霸創富匯”中，勁霸男裝CEO洪忠信透露了自己對勁霸未來轉型之路的看法：“互聯網我不是很懂，這些年我也從不介入房地產，無意將自己的企業多元化，我相信每年企業賺的現金就是企業的第五個輪胎，也就是備胎。”洪忠信坦言，他曾經以為自己可以精力無限，然而經歷了接連兩次公司嘗試多元化的失敗案例后，他決定回歸本行、回歸產品。

　　“目前國家工商總局登記的民營企業有4200多萬家，這是一個很龐大的數字，我希望自己的企業是一家百年企業，因此我不會把企業已有的現金隨意地投資和發展。”洪忠信說。

　　對此，石獅市經濟局副局長林金場說，去年，國內的服裝總體上還是增長的，但是，服裝行業也是全方位開放競爭的一個行業，因此對傳統企業而言，做好自己，回歸本業、回歸產品、回歸質量是當務之急。

　　而與勁霸這樣的線下品牌相反，在淘品牌看來，多子品牌恰恰被他們寄希望成下一個“備胎”。業界人士坦言，在茵曼、裂帛和韓都衣舍這幾個買家們耳熟能詳的名字背后，已經是一串長長的子品牌集群，盡管它們暫時未能如主品牌那樣占盡臺前風光，不過，它們被寄希望成為是淘品牌們押寶的下一張王牌，而實際上，淘品牌的造牌成本也不比線下低。