今年的“兩會(huì)”上，一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱詞被經(jīng)濟(jì)界的代表委員們高頻引用，這個(gè)熱詞就是“新常態(tài)”。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長保持中高速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端、發(fā)展轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，中國經(jīng)濟(jì)開始步入新的運(yùn)行軌道，進(jìn)入更高層次的發(fā)展階段。

　　 隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期，高速增長時(shí)代的結(jié)束，傳統(tǒng)的依靠勞動(dòng)力成本和資源投入獲得“暴利”的時(shí)代一去不復(fù)返了。“新常態(tài)”對(duì)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是利潤空間受到擠壓，利潤增速放緩，顯然，“適應(yīng)新常態(tài)”并不容易。

　　 高德康說：“今年以來，傳統(tǒng)的行業(yè)特別是制造業(yè)出現(xiàn)了很大幅度的放緩，讓不少企業(yè)家產(chǎn)生悲觀情緒。但是，我認(rèn)為這是一個(gè)必然現(xiàn)象，是對(duì)過去過度擴(kuò)張的一種調(diào)整。”他認(rèn)為，務(wù)實(shí)創(chuàng)新是企業(yè)家精神的本質(zhì)，當(dāng)前最可怕的不是外在的困難如何多，而是經(jīng)營者的思想僵化、因循守舊、進(jìn)取心消弭等企業(yè)家精神的減退。有情懷、敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家要以平常心適應(yīng)這種“新常態(tài)”，特別是對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)增速減緩會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛，成本、庫存、產(chǎn)能過剩等嚴(yán)峻局面在短期內(nèi)都不會(huì)有根本改觀。“發(fā)展速度降了，但發(fā)展質(zhì)量一定要提高，企業(yè)家要未雨綢繆，知所進(jìn)退，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和質(zhì)量效益型發(fā)展。”

　　 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“要更加注重發(fā)揮企業(yè)家責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用。” 過去30多年，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步中扮演了重要角色、發(fā)揮了重要作用，今后企業(yè)家還會(huì)是引領(lǐng)中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

　　 當(dāng)前最主要的問題不是企業(yè)的大小，而是企業(yè)改革創(chuàng)新的問題，高德康坦言，如果每個(gè)人都發(fā)揮創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的能量，企業(yè)獲得成功的概率就會(huì)提高。所以要不斷地吸收年輕人來加入團(tuán)隊(duì)，去改造企業(yè)的未來，用年輕人的想法和思路做產(chǎn)品。

　　 高德康認(rèn)為，新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增長必須要放穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要邁向中高端，發(fā)展轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，原來傳統(tǒng)的依靠成本優(yōu)勢(shì)盲目地?cái)U(kuò)張的做法不靈了，資源和環(huán)境也無法承受了。新常態(tài)對(duì)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)就是利潤空間受到了擠壓，利潤減少以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛。

　　 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)家既要“穩(wěn)得住”，又要“趕得上”。一方面，企業(yè)家要“穩(wěn)得住”，克服急功近利，靠機(jī)會(huì)主義取得短期成功經(jīng)驗(yàn)的“過去式”思維模式，在心態(tài)上要做好調(diào)整。另一方面要保持“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)家精神，要把創(chuàng)新精神和市場(chǎng)結(jié)合起來，迎頭趕上。市場(chǎng)活力來自于企業(yè)，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，要引入新產(chǎn)品、提供新標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行新管理、采用新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，無不需要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)干的企業(yè)家精神，這也是一種最稀缺的資源和最根本的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　 “過去一年我們過來得也很不容易，但是我們認(rèn)為這也是一個(gè)必然的現(xiàn)象，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一種調(diào)整，我們要以平常心來適應(yīng)這種新常態(tài)。企業(yè)家既要穩(wěn)得住新調(diào)整，又要跟得上創(chuàng)意創(chuàng)新，發(fā)展速度可以降下來，發(fā)展的質(zhì)量一定要提高，企業(yè)家要針對(duì)企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和質(zhì)量效益型發(fā)展。結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)還有很長的路要走。”高德康說。

　　 現(xiàn)在“一帶一路”建設(shè)是今年兩會(huì)上受到多方關(guān)注的話題。作為沿海省份企業(yè)，如何利用好這個(gè)平臺(tái)“借船出海”？高德康提出了自己的見解：“應(yīng)該說這是未來必定要發(fā)展的路，企業(yè)在國內(nèi)做強(qiáng)以后，必須要走出去，因?yàn)槟阕叱鋈チ瞬拍苤劳饷娴氖澜缡窃趺椿厥拢覀冊(cè)谖靼嘌馈⒁獯罄⒂⒌聡葒_始銷售我們的波司登服裝了。當(dāng)然，走出去我們的產(chǎn)品首先要符合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，走出去的過程肯定是曲折的，‘一帶一路’對(duì)我們來說也是非常好的途徑，國外可以走到我們國內(nèi)來，不管是現(xiàn)在ZARA、優(yōu)衣庫等大的品牌都是到我們國家來了，我們也是可以走出去的，這幾年我們?cè)谟呀?jīng)開了旗艦店。‘一帶一路’一定會(huì)帶來好的發(fā)展機(jī)遇。”