1、走進制衣廠，你所見到的是一排排的衣車，坐滿生產工人，一個個車桶、堆滿一捆捆的 裁片或半制成品，造成大量材料和人工的浪費。　
　　2、對于客戶的交期的回復總是模凌兩可，想辦法 來推脫，永遠沒有人能給你一個正確的數據。　
　　3、經常出現物料不齊或產品開款的前期工作未做 好而無法正常生產、按期交貨。　
　　4、千辛萬苦找到的客戶，因為生產遲遲做不出 來，而失去訂單。　
　    5、人員流失率高、搞不清楚的現場生產進程管 理、翻工率高、次品率高、物料交到工場，未到最后一 刻也無法清理出損耗量。

　　什么是J.I.T生產管理？

　　1、適時（準時）生產——只在需要的時候，按需 要的量，生產需要的產品。
　　2、核心——追求零庫存，消除一切浪費。
　　3、目標——消除無效勞動和浪費，百分之百的準時供貨服務。

        如何徹底改善這些頭痛的困惑，一個新的概念： 

      “JUST　IN　TIME”（適時）創造出一套成功的JIT生產管理系統，通過專家的精心研究和實際運用創新，這套系統已經為制造業帶來了曙光，取得了一個又一個突破性的改善成果。

　　強大的JIT確保讓你的企業達到如下目標：

        1、提升生產效率：解除不必要的過程搬運，采用均衡流水作業。確保使整體生產效率提高50％以上。 　
　　2、在減少加班時間的前提下，因效率提升而大幅提升員工工資，解決企業員工流失問題。　
　　3、采用倒序排生產計劃作業，有效拉動采購、跟單部門的懸接配合，有效控制及降低庫存。　
　　4、工廠占用空間可節省1／3的場地。　
　　5、產品品質——直線提升，杜絕批量返工的發生，解決小批量多品種訂單的難題，提高準時交貨率。 　
　　6、采用管理看板作業，使生產計劃完成情況一目了然。　
　　7、解決新員工上線難題，讓新手在3—5個工作日 內可賺到一般熟手人員相應工資。