近年來，隨著宏觀經(jīng)濟下行及人力成本的不斷攀升，企業(yè)利潤也隨之縮減，為提升盈利能力，增加自身的管理能力，提升自身管理和運作能力成為眾多企業(yè)尤其中小型企業(yè)關注的焦點，其中供應鏈的建設和管理成為了要素之一。

       在這一市場背景下，上海鮑麥克斯電子科技有限公司2015年度供應商大會于3月27日隆重舉行，來自全國各地的50余家供應商代表齊聚上海，共商發(fā)展大計。

       共進共贏，和諧發(fā)展

       大會上，公司研發(fā)總監(jiān)劉峙飛博士向與會代表就公司近年發(fā)展及未來產(chǎn)品規(guī)劃進行了詳細介紹。公司遵循“專業(yè)創(chuàng)新 合作共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略，以國際先進的伺服控制技術、運動控制技術、電力電子技術和電機控制技術為核心，致力于研制生產(chǎn)具有行業(yè)特色的專用伺服驅動器、專用多軸數(shù)控系統(tǒng)和定制化電力電子產(chǎn)品（如光伏逆變器、有源濾波器、無功補償發(fā)生器等），通過與廣大客戶全方位精誠合作，以提供可靠性高、性價比強和精致高效的產(chǎn)品與服務為己任，以技術的創(chuàng)新、品質的卓越、品牌的高端，打造一個“專、精、特、新”的多元化鮑麥克斯，鑄就國際著名品牌，打造國際一流企業(yè)。

       加強戰(zhàn)略合作，鑄造供應鏈聯(lián)盟是此次供應商大會的主題。在縫制設備行業(yè)轉型升級的關鍵時期，公司旨在通過供應商大會以鮑麥克斯為“芯”，打造緊密的上下游供應鏈體系，增進聯(lián)盟單位間合作，實現(xiàn)和諧發(fā)展，共生共贏。

       公司總裁秦倉法在會上表示，縫制設備行業(yè)競爭日益激烈，尤其是惡性價格競爭帶來的負面因素在一定程度上阻礙了行業(yè)良性發(fā)展。而鮑麥克斯在這樣的行業(yè)環(huán)境下，始終堅持質量為先，以人才優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢穩(wěn)固行業(yè)前三的位置。就行業(yè)而言，作為傳統(tǒng)行業(yè)，雖然未來整機數(shù)量會呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，但是，以伺服控制行業(yè)來看，通過機電一體化設備使用率逐步替代機械產(chǎn)品，伺服控制器的使用會成為行業(yè)未來的趨勢。鮑麥克斯專注于伺服控制技術，未來除了縫制設備，公司還將把伺服控制技術應用于其他領域。

       構建供應鏈聯(lián)盟

       會上，鮑麥克斯對2014年全力支持公司產(chǎn)品降本，交期及時，質量穩(wěn)定，反應迅速，實現(xiàn)共進、共贏的三家供應商頒發(fā)了“2014年度優(yōu)秀供應商”獎，它們分別是：德州儀器半導體技術（上海）有限公司、武漢鼎力興電子有限公司、深圳市鑫豐寶實業(yè)有限公司。

       武漢鼎力興電子有限公司的總經(jīng)理薛仕君表示，“鮑麥克斯公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著良好的示范和帶動作用。鮑麥克斯公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術創(chuàng)新的行業(yè)領軍企業(yè)，各項管理措施給我們樹立了榜樣，是我們學習的典范，貴公司的信任是本公司努力做好產(chǎn)品的動力，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時也帶動和促進了本公司的建設和發(fā)展。”

       有市場觀點認為，未來企業(yè)之間的競爭是供應鏈之間的競爭。鮑麥克斯作為縫制設備電控行業(yè)的領軍企業(yè)，旨在以共進共贏為目標構建新型供應鏈聯(lián)盟體系。 

       鮑麥克斯采購主管劉紅剛在會上表示，企業(yè)發(fā)展之道離不開四個因素：價格、交期、服務、品質。把控好這四個因素，一定能提高公司的綜合競爭力，能夠贏得市場。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是提高公司競爭力的保證。反之，高昂的成本一定會阻礙企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展，降低公司的競爭力。今年，公司會更加關注原材料的價格，通過與供應商溝通協(xié)商，從設計、工藝、生產(chǎn)效率、人員管理等各個方面入手，來達到成本控制的目的。

       鮑麥克斯運營部經(jīng)理許必果表示，公司的產(chǎn)品穩(wěn)定，離不開質量把控。從去年6月份開始，公司嚴把質量關，連續(xù)9個月客戶開箱合格率達到99.9%。鮑麥克斯推行提高以質量求生存的質量意識，持續(xù)改善，互利共贏，共同發(fā)展的目標。

       為保證公司產(chǎn)品質量，2015年公司創(chuàng)新供應商績效管理模式。公司質量主管倪吉弘表示，根據(jù)績效管理模式，公司每年年底會對所有供應商做年度評比，主要是對供貨的質量、價格、交期、服務等內(nèi)容進行評定，分為A、B、C、D級，D級為不合格供應商，可能會面臨淘汰。

       許必果經(jīng)理表示，通過在座供應商的鼎力支持和共同努力，鮑麥克斯一定會繼往開來，奮勇向前，實現(xiàn)我們的發(fā)展目標！