“互聯網+”落地在傳統產業，被認為是“一鄉一業”的浙江民營經濟轉型的重要路徑。

　　曾任互聯網實驗室總裁的張孝榮在接受記者采訪時指出，“互聯網+”主要包括“重資產+技術”和“輕資產+服務”兩種模式。

　　前者主要是指生產領域的改變，在智慧工廠的生產和管理中，機器和機器、人與機器之間的互通，還有機械的管理操作中心;后者是指流通領域的改變，未來出現C2B(消費者到企業)、C2M(顧客對工廠)或者說個性化定制的趨勢，消費者參與產品的生產設計中來，工廠根據消費者的需求進行生產。

　　記者在以紡織業為主業的浙江蕭山調查時發現，盡管政府和企業均認為“機器換人”是未來趨勢，但由于智能制造改造成本高，且并非所有企業負責人都有互聯網營銷思維，互聯網+紡織業行動的真正落地仍需時日。

　　“機器換人”的推廣難題

　　2015年3月，蕭山出臺《2015年蕭山區“機器換人”化纖紡織行業推進工作方案》，方案顯示，從2015年到2017年，蕭山計劃通過三年的努力，實現全區規上工業企業“機器換人”全覆蓋，實現行業規模以上工業企業全員勞動生產率20%的增長。

　　杭州衛邦氣流紡紗有限公司是蕭山一家典型的實施“機器換人”的紡織企業。其董事長何蘇偉在接受記者采訪時指出，由于人工成本提高，公司從2012年開始紡紗設備改造，共改造50多臺，投入1000多萬元，員工數從80人左右減少到50多人，另外針織設備改造也投入1000萬元左右。

　　“1個員工的人工成本大概是五六萬元/年，設備改造的成本可能要10年甚至更久才能收回成本，”何蘇偉說，“這兩年經濟下行以后，招工成本不斷提升，每年工人的工資上漲幅度都是10%-15%，所以會逐漸改造設備、提升工藝、縮減人力。”

　　但何蘇偉的選擇并未得到所有企業的認同。盡管近年來紡織行業利潤極低，但人力成本急劇上升，但位于蕭山紡織行業集中地衙前鎮的企業主仍認為，“互聯網+”的推行應該循序漸進：如果一個企業年利潤有5000萬，那么可以拿出1000萬做設備改造轉型升級，但是如果一個企業年利潤只有300萬，要拿出500萬做設備轉型升級，意義就不大。

　　受訪企業還表示：“往年政府的政策是，企業投入幾百萬的設備，根據增值稅發票大概有2.5%的補貼，但這不足以吸引企業轉型，畢竟辦工廠的風險更大。”

　　同時，目前的機器水平并未達到完全替代人工，在紡織行業中，有些環節必須用到人工，比如在紗裝環節，線頭要接上去，調桶要更換，目前還是人工在做，今后也有可能用機器，但需要考慮成本。

　　在蕭山百強企業綜合排名第13位的浙江華欣新材料股份有限公司辦公室主任冷文軍在接受記者采訪時就指出，傳統行業生產環節并不是增加了設備就可以減少人力，“有的企業用機器來代替人工，但我們企業是通過人員素質的提升，在產量不變的情況下，精簡人力，挖掘用工的潛力。”

　　“互聯網+傳統企業”落地仍需時日

　　張孝榮表示，不論是電子商務還是工業互聯網，通過機械化生產代替人工，這都是未來的趨勢，但目前來說，不論是浙江還是全國各地，傳統公司結合互聯網的成功案例并不多。

　　根據浙江官方的統計結果，其年銷售10億元以上的塊狀經濟區塊數量超300個，年銷售收入100億元以上的塊狀經濟區塊數量超70個，以制造業為主的塊狀經濟占浙江全省工業總產值的50%以上。

　　塊狀經濟是浙江特色，這些專業鎮中包括五金、管業、襪業、童裝、紡織、印染、皮革等，過去那些熱鬧的交易市場如今都門可羅雀。為解決傳統行業的困局，浙江省近幾年提出“機器換人”、“電商換市”、“騰龍換鳥”三大轉型戰略。

　　張孝榮認為傳統企業與互聯網結合的主要障礙有兩方面，一是技術層面上，傳統企業內部的技術服務人員并不多，此外，傳統企業主對互聯網經營思維也并不是完全熟悉。

　　何蘇偉就表示，蕭山紡紗行業目前和電子商務結合的比較少，“目前還是依賴傳統的人脈資源拓展客戶渠道，或者在高速公路做廣告。”

　　“通過互聯網電子商務，去推銷自己的產品，線上的成本比較低，商品價格也會比較低，如果走線下的渠道，那么價格就會相應高，企業需要平衡這個問題。”張孝榮說。

　　張孝榮認為，中小企業做電子商務的核心是C2B方面的變革，針對一些生產型企業，專注用戶個性化定制。