工業(yè)4.0時(shí)代到來，中國(guó)制造業(yè)能做什么？在起步晚、基礎(chǔ)弱的背景下，中國(guó)制造業(yè)如何在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中突圍？……7月15日，由南方日?qǐng)?bào)中山記者站、中山市高層次人才俱樂部、第五創(chuàng)眾籌平臺(tái)、中山市湖北商會(huì)主辦的“對(duì)話郎咸平”經(jīng)濟(jì)高峰論壇舉行，郎咸平現(xiàn)場(chǎng)講解了新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。來自中山各大商會(huì)、協(xié)會(huì)及企業(yè)的1800多人到場(chǎng)聽講座，并與郎咸平等嘉賓互動(dòng)。

        15日13時(shí)多，距離高峰論壇正式開始還有半個(gè)多小時(shí)，會(huì)場(chǎng)里已經(jīng)坐滿了慕名前來參加論壇的嘉賓，市高層次人才俱樂部200多會(huì)員也出席。會(huì)場(chǎng)的一千多個(gè)座位很快被坐滿，嘉賓仍然在陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。

　　14時(shí)，高峰論壇正式開場(chǎng)，1500多名嘉賓齊聚一堂，會(huì)場(chǎng)內(nèi)座無(wú)虛席，沒有座位的上百名聽眾，只能站在座位區(qū)旁邊的走道里，參加完整個(gè)活動(dòng)。

　　活動(dòng)開始后，北大股權(quán)投資與資本市場(chǎng)金融研究中心特聘教授李大鵬，首先以《眾籌時(shí)代：時(shí)來誰(shuí)不來》為題展開專題演講。

　　眾籌的本質(zhì)是什么？李大鵬介紹，眾籌從廣義上來講，就是一群人湊集資源做一件事。他舉例介紹，幾名農(nóng)戶分別擁有各自有限的生產(chǎn)資料，無(wú)法獨(dú)立完成春耕，于是他們將各種生產(chǎn)資料湊齊，共同開展春耕，即完成了一項(xiàng)眾籌。決定眾籌能否成功，有幾個(gè)必要條件。首先，各方社交信息必須對(duì)稱，相互了解；其次，每個(gè)個(gè)體都要有自己的核心資本，并擁有自主的調(diào)配使用權(quán)；最后，有內(nèi)生需求，而又無(wú)法獨(dú)立達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)，并自愿參與和分享，也是形成眾籌的必要因素。

　　演講中，李大鵬指著會(huì)場(chǎng)內(nèi)一名嘉賓手上的手機(jī)表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了用戶主權(quán)時(shí)代的到來，而眾籌則是這個(gè)時(shí)代全新的商業(yè)文明的產(chǎn)物，眾籌時(shí)代成為未來的趨勢(shì)。“時(shí)來誰(shuí)不來？”李大鵬表示，眾籌時(shí)代是企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，企業(yè)需要主動(dòng)積極地適應(yīng)眾籌時(shí)代。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“大數(shù)據(jù)”促制造業(yè)升級(jí)

　　隨后，郎咸平在一片熱烈的掌聲中登場(chǎng)，用一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，與在場(chǎng)聽眾分析新形勢(shì)下，制造業(yè)發(fā)展遇到的困境以及破局之道。

　　郎咸平指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)制造業(yè)感受到了巨大的壓力，但同時(shí)需要看到，互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)，也為企業(yè)升級(jí)發(fā)展提供了機(jī)遇。遺憾的是，目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)，還未能有效地利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造。他表示，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)工具為企業(yè)提供了海量數(shù)據(jù)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以更加了解用戶的產(chǎn)品需求，從而進(jìn)行精確的產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)制造，迎合消費(fèi)者的消費(fèi)需求，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　郎咸平現(xiàn)場(chǎng)列舉企業(yè)利用大數(shù)據(jù)開發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)典案例。他介紹，美國(guó)某家大型連鎖超市，曾發(fā)現(xiàn)一位年輕女士開始購(gòu)買不含香精的洗發(fā)液，基于過往消費(fèi)數(shù)據(jù)分析，得知其已經(jīng)懷孕，并針對(duì)其開展嬰兒用品促銷活動(dòng)。此外，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)產(chǎn)品也有這樣的成功案例。海爾天樽空調(diào)的問世，曾是源于67萬(wàn)網(wǎng)友通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提出的訴求和建議，并參與設(shè)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客通過分析收集到的海量數(shù)據(jù)，最終設(shè)計(jì)制造出了具有防空調(diào)病、自動(dòng)檢測(cè)霧霾、遠(yuǎn)程控制等功能的新產(chǎn)品。盡管該空調(diào)產(chǎn)品單價(jià)昂貴，但其單日最高銷售仍達(dá)到1228臺(tái)。

　　郎咸平介紹，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)反饋的信息，被企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客獲取，通過分析產(chǎn)生新的產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)，最終生產(chǎn)制造的新產(chǎn)品，再銷售到消費(fèi)者手中。這樣的閉合體系，不僅讓產(chǎn)品更加貼合用戶需求，也使得企業(yè)生產(chǎn)成本在各環(huán)節(jié)中得到了節(jié)約。

　　現(xiàn)場(chǎng)

　　會(huì)場(chǎng)刮起“郎旋風(fēng)”演講博得陣陣掌聲

　　昨日下午，郎咸平進(jìn)行了一個(gè)多小時(shí)的個(gè)人專題演講，他以富有幽默感的語(yǔ)言風(fēng)格，與在場(chǎng)千余名聽眾縱論經(jīng)濟(jì)，不時(shí)與在場(chǎng)嘉賓互動(dòng)，全場(chǎng)數(shù)次響起掌聲，會(huì)場(chǎng)刮起一股“郎旋風(fēng)”。

　　昨日，郎咸平的演講主要聚焦目前制造業(yè)發(fā)展的困境，并分析如何破局。在場(chǎng)的嘉賓，不少是來自中山各家商會(huì)下屬的中小制造業(yè)企業(yè)，因此，對(duì)于郎咸平的演講主題也格外感興趣。郎咸平表示，目前制造業(yè)最大的“痛點(diǎn)”是，庫(kù)存積壓太多，且產(chǎn)品較為單一。此言一出立即引起了現(xiàn)場(chǎng)聽眾的共鳴。記者身邊多位企業(yè)家，紛紛小聲議論起自己企業(yè)的產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}。在出場(chǎng)休息之余，企業(yè)家也在結(jié)合郎咸平的講座，相互分析企業(yè)目前所面臨的問題。

　　中山人小涂，目前還在加拿大留學(xué)讀經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，暑假回中山。昨日，他和父親一起也奔著郎咸平參加了論壇。會(huì)后他表示，自己今年炒股也被套牢，要是能提前聽到郎教授的演講就好了。雖然，當(dāng)日郎咸平并未過多談及股市，但是小涂表示，聽了演講已然受益很多。

　　精彩言論

　　談困境

　　“產(chǎn)品單一、庫(kù)存嚴(yán)重”制約企業(yè)發(fā)展

　　中國(guó)大部分企業(yè)仍處于工業(yè)2.0——流水線生產(chǎn)，以及工業(yè)3.0——無(wú)人工廠時(shí)代。這兩個(gè)時(shí)代制造業(yè)最大的特點(diǎn)是：產(chǎn)品種類單一、庫(kù)存嚴(yán)重。中山和東莞兩地的企業(yè)多數(shù)仍處于2.0時(shí)代。因?yàn)榱魉€不接地氣，上述特點(diǎn)十分明顯。

　　以服裝制造業(yè)為例，其產(chǎn)業(yè)鏈模式為“6+1”，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售+制造。“6+1”模式使得產(chǎn)品的生產(chǎn)流動(dòng)周期過長(zhǎng)，容易造成庫(kù)存積壓。以廣東的服裝產(chǎn)品為例，從生產(chǎn)到銷售，整個(gè)環(huán)節(jié)約180天，造成了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。

　　2015年4月28日，中國(guó)紡織網(wǎng)報(bào)道：2014年中國(guó)生產(chǎn)了299億件服裝，庫(kù)存率40%。廠商和渠道商積壓的服裝庫(kù)存可以讓全國(guó)人民穿10年。根據(jù)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)能力，每年約有90億件服裝在國(guó)內(nèi)銷售，另外有80億件低價(jià)出口至國(guó)外。由于國(guó)外企業(yè)的稅費(fèi)和房租相對(duì)較低，因此，很多中國(guó)服裝到了國(guó)外比國(guó)內(nèi)賣得更加便宜。

　　郎咸平說，服裝制造業(yè)是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)代表，也間接反映了大家目前所面臨的困境和問題。

　　論出路

　　利用大數(shù)據(jù)分析縮短產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)

　　面對(duì)上述困境，我們?cè)撛趺醋觯?/strong>