隨著互聯網時代的降臨，中國制造業依靠爭奪訂單、開動生產、OEM模式等已經明顯“走不動”。如何直面品牌影響力、市場拓展、用戶需求，成為中國制造業全體面對的問題。趕上這個互聯網大數據時代，敏銳的中國制造企業已然開始重新制定公司發展核心戰略，側身擁抱互聯網。

　　制造業如何“＋”互聯網
 
　　隨著國家“互聯網＋”戰略的推行，“互聯網＋”已經全面滲透眾多傳統領域。對傳統行業來說，如何接上“互聯網＋”，是他們正在思考的問題。康得新作為眾多上市公司中的傳統制造業典型代表，其互聯網轉型戰略，稱得上是當下“制造業＋互聯網”的一個小縮影。

 
　　康得新董事長鐘玉表示，“當下國內傳統制造業正面臨著嚴峻的轉型考驗，今年國家正式推出‘互聯網＋’戰略，作為國內預涂膜和光學膜行業龍頭，康得新將打通線上線下，重構自己的產業鏈和價值鏈。”鐘玉指出，“我們在天貓的旗艦店已經正式開張，本次公司啟動互聯網渠道，在天貓店中嘗試康得新相關產品的網站銷售，不僅是積極布局‘互聯網＋’的思路，更是希望通過互聯網渠道，更直接、更廣泛地了解消費者的各種產品需求，進一步提升康得新的服務質量。”
 
　　借助“互聯網＋”這股風潮，鐘玉表示，通過互聯網銷售，可以大大降低消費者對公司主要產品的購買成本。同時，公司希望借汽車窗膜的銷售渠道，為其未來節能減排類新產品——家庭智能窗膜的市場拓展奠定基礎。
 
　　據悉，今年8月，康得新與易車網共同構建的一個互聯網O2O平臺也將推出，未來在“互聯網平臺＋2000家線下服務店”的組合下，鐘玉表示，康得新的服務會更加貼近消費者。
 
　　“互聯網＋”絕對不等同于電商。康得新事業群副總經理李玉表示：“電商網絡渠道只是我們布局‘互聯網＋’戰略的開始，做電商不僅僅是銷售產品，更重要的是培養用戶粘性，用服務吸引客戶。我們的目標是從電商做起，然后建立自己的O2O體系，最終形成大數據系統。”
 
　　作為上市公司，康得新今年5月發布的公告顯示，為了打造“互聯網＋3D”產業生態鏈，建立互聯網3D
 
　　內容的產業平臺，康得新與國廣東方網絡有限公司和保利通信、中信資管、銀河投資、康得集團的相關企業擬共同設立“東方視界科技有限公司”，康得新持股25％。
 
　　安信證券分析認為，目前“互聯網＋3D”產業生態鏈走向良性，形成下一個BAT雛形：騰訊、優酷、土豆、搜狐、PPTV等是靠協議來使用國廣的牌照；康得新既可以提供硬件（拍攝設備、3D終端），與硬件廠商合作，又能提供3D
 
　　內容，未來在游戲、影視、文化、制作等持續做國內外的資源整合，攻克片源難題，建立中國第一的3D內容門戶網站，設想未來用戶起來后公司將堪比BAT。
 
　　2015制造業轉型年
 
　　2015年初，國務院總理李克強提出“互聯網＋”這一概念之后，國內便興起了一股“互聯網＋”風潮。在這樣的背景下，業內人士呼吁，“互聯網＋”不能淪為一句空口號，而是要真正成為推動國民經濟發展的力量。

 
　　事實上，在移動互聯網時代的風口，中國傳統制造業巨頭已紛紛開始行動，比如，海爾的互聯網工廠計劃、美的對電商渠道的開拓、格力對智能手機市場的布局等，各家有各招。
 
　　業內人士指出，制造業作為國民經濟的主體和支柱，是立國之本、興國之器、強國之基，互聯網與制造業兩大行業的雙向整合，形成的軟件體系與硬件設備的融通，將是未來全球經濟的一大顯著特點。
 
　　著名財經評論員吳曉波近日表示，未來五年內，80％的制造業企業將被淘汰，作為傳統制造業大省，浙江省的傳統制造業面臨的是“轉型”和“升級”。吳曉波指出，“轉型”是指信息化介入研發、生產、銷售等渠道打造“互聯網＋”模式的企業運營方式，“升級”是指產品升級及相關大數據管理升級。以海爾為例，從2013年開始，海爾連鎖店裁員2.6萬人。不僅如此，海爾集團首席執行官張瑞敏還把整個生產線都“敲碎”，變成小微組織，不斷的創新。“未來的海爾，不僅是制造業企業，而是轉型升級成為制造加配送的城市生活服務商。”吳曉波說。
 
　　事實上，李克強總理在今年兩會《政府工作報告》中首次提出了兩大新概念，一是“中國制造2025”，一是“互聯網＋”。在此后幾乎每個重大會議、考察、外訪場合，他都要將這兩大戰略并列強調。
 
　　鐘玉表示，康得新一直強調“新引擎、新模式、新格局、新發展”，新引擎核心是技術創新、商務創新、“互聯網＋”、智能化，在全球變革的時代，這四個支撐很重要，把傳統制造的技術優勢和“互聯網＋”新基因結合，是制造業轉型的核心戰略。
 
　　業內人士認為，傳統制造商們一方面在“苦練內功”，提升自身技術生產能力，與此同時，隨著“互聯網＋”成功打通線上線下，從根本上重構傳統產業鏈和價值鏈，“互聯網＋制造業”將成為中國經濟新常態的核心優勢之一。