特步與物流巨頭順豐聯姻，開展多點多倉就近配送、就近門店取貨的戰略合作；恒安與微信攜手，探索門店體驗+手機支付+便利店取貨及宅配的O2O(線上到線下)新模式……

        借力電商，晉江制造從最初的低價清庫存到推出差異化產品，再到如今不斷拓展業務邊界，正殺出一條不尋常之路。

        改變，從“+互聯網”起步

        上半年，恒安集團的電商未稅出貨量達3億元，接近去年全年；七匹狼半年線上銷售業績也逾4億元，線上銷量已超過整個銷售體系的10%。幾年前，情況卻大相徑庭。

        “2009年初涉電商時，只是借淘寶店出貨，一年幾百萬元銷量，很難引起高層關注。”恒安電商運營分部總經理楊斌坦言。而在七匹狼信息中心總監陳志勇看來，早期清庫存是涉足電商的主要任務。這種情形持續到2012年。經過幾年的線上摸爬滾打，恒安積累大量線上用戶。“我們把信息反饋到生產部門，設計了網絡專供的產品。”楊斌說。如果說恒安在他人搭建的舞臺上起舞是對互聯網生態的靈活應變，七匹狼建立健全的自有電商渠道，亦是另一種值得稱道的應變。

        初涉電商時，七匹狼在網上已有參差不齊的分銷店，且大多是線下經銷商賣尾貨的平臺，這給七匹狼的網絡渠道整合帶來阻力。為促進旗艦店的成長，七匹狼一度采取打壓政策，但效果并不好。為避免兩敗俱傷，七匹狼調整策略：給愿合作且規模較大的網店以官方授權，用經銷商管理規則加以規范，培養“正規軍”。同時，實施線上線下價格一致、資源統一調度的策略，保證線下的產品、促銷信息可在線上發布；線上分銷商的配貨，可從線下調配。

        如今，一個塔尖有旗艦店、中間有分銷商、最下層有專賣店的金字塔電商渠道體系為七匹狼在互聯網時代延續輝煌立下汗馬功勞。

        顛覆，重塑整個供應鏈

        埃及長絨棉Giza45、英國的高士縫紉線、德國的駿馬布襯、歐洲頂級面料T.Mason。去年9月，七匹狼兩款“狼圖騰”極致襯衫在京東、蘇寧易購幾度脫銷。七匹狼垂直平臺傲物網總經理趙乃超把成功歸結為100%的“互聯網DNA”。“以往，傳統企業總是先做好產品再推向市場，而極致襯衫發布前就針對不同的用戶做測試，根據反饋意見及時修改。”

        要做到快速反應，就須顛覆既有供應鏈。

        從2014年下半年起，七匹狼在電商渠道就已改變過去通過訂貨會下單給工廠的模式，將上游原料供應商、委托生產廠家與電商部門組成利益聯合體，三方從原輔材料準備、資金、產品開發、推廣等方面一起來運作，最終實現利益分成。“舉個例子，以前某款產品在網上銷量不好，但由于廠商訂了貨、備了原料，仍然照樣生產。現在，大家都能挖空心思來提供最好的產品。”陳志勇說。對傳統企業尤其是大型企業，要動到供應鏈并不容易。“畢竟線下的流程已固化，要改變，就要拿固有機制開刀。”楊斌坦言。

        近期，恒安與全球頂級企業管理軟件解決方案提供商SAP簽訂了供應鏈信息化建設的合作協議，還邀請IBM來做供應鏈咨詢項目。“現有系統無法管理到銷售末端，鏈條不打通，O2O就是無源之水。只有建設完善的供應鏈信息化系統，才能實現工業4.0的彈性化生產。”楊斌說。