結(jié)束了歷時(shí)1個(gè)多月的調(diào)研診斷，近日，藍(lán)博思咨詢公司向杰克提交了產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理的診斷報(bào)告和藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告，杰克高層及IPD各領(lǐng)域核心代表60多人聽取了這兩份報(bào)告的匯報(bào)，并進(jìn)行了深入研討。

       在診斷報(bào)告中，藍(lán)博思提煉并肯定了杰克過去取得成功的各項(xiàng)要素，但強(qiáng)調(diào)，在從中國制造走向中國創(chuàng)造的過程中，在實(shí)現(xiàn)“全球縫制設(shè)備第一品牌”的道路上，杰克必須要比以往任何時(shí)候都要重視IPD，以構(gòu)建更高效、靈活，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的研發(fā)管理體系。

       杰克則希望通過咨詢項(xiàng)目中的培訓(xùn)、研討、輔導(dǎo)、教練等活動(dòng)，有步驟地重構(gòu)、梳理、優(yōu)化杰克IPD體系中的各個(gè)模塊，提高杰克研發(fā)效率和產(chǎn)品管理、研發(fā)管理水平，并在此過程中培養(yǎng)出大量的管理人才和體系實(shí)施推進(jìn)人才。

       藍(lán)博思團(tuán)隊(duì)用了一個(gè)上午的時(shí)間，闡述了杰克目前研發(fā)管理體系存在的問題及問題背后的原因，杰克高層及IPD各領(lǐng)域核心代表不回避問題，并針對(duì)這些問題每個(gè)人都開展了自我批判，只有充分認(rèn)識(shí)到自身的問題才能在IPD變革中發(fā)揮積極作用。

       診斷把脈后，更為重要的是藍(lán)圖設(shè)計(jì)。藍(lán)博思以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神提出了他們?yōu)榻芸肆可矶ㄖ频乃{(lán)圖設(shè)計(jì)，即杰克創(chuàng)新體系與能力建設(shè)“三步走”，通過“三步走”全面推進(jìn)杰克研發(fā)管理變革。

       針對(duì)這份藍(lán)圖杰克團(tuán)隊(duì)分組、分模塊進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式的研討，各組就職能部門在IPD變革過程中的“速贏點(diǎn)”發(fā)表了意見和看法，營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、組織文化等各模塊負(fù)責(zé)人還信心十足地在各自提交的變革具體方法上簽下名字，做出鄭重承諾，也一致表示會(huì)做好各自部門的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，將IPD思想在各部門進(jìn)行傳播、擴(kuò)散。

       杰克高層對(duì)于IPD變革的重要性已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，杰克總裁阮積祥在匯報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，沒有奇思妙想的產(chǎn)品、沒有與眾不同的產(chǎn)品、沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，就沒法立足市場(chǎng)。要有奇思妙想的產(chǎn)品、要有與眾不同的產(chǎn)品，要有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，就一定要有強(qiáng)大的研發(fā)管理體系，而這個(gè)體系的建設(shè)與運(yùn)作不是研發(fā)一個(gè)部門的事情，而是依靠跨部門團(tuán)隊(duì)合作，是全員的研發(fā)，是全體系的研發(fā)，這個(gè)理念首先要非常清楚的確立。

       IPD將是杰克最重要的營運(yùn)管理流程，全體管理干部要以空杯的心態(tài)面對(duì)這場(chǎng)變革，并在這場(chǎng)變革中發(fā)揮表率、帶頭作用。全體杰克人都要有必勝的信念，相信我們一定能實(shí)施好IPD流程，加快從營銷驅(qū)動(dòng)走向研發(fā)驅(qū)動(dòng)的步伐，建立世界一流的研發(fā)水平。

       阮積祥激情洋溢的講話激勵(lì)、鼓舞著在場(chǎng)每一個(gè)人。

       杰克董事長趙新慶則表示，IPD是實(shí)現(xiàn)杰克戰(zhàn)略的重要舉措，全體與會(huì)人員都要有高度的認(rèn)識(shí)；推行IPD不是為了趕時(shí)髦，不是為了湊熱鬧，更不是為了走形式，IPD是杰克未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要全員參與，全身心投入；只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在IPD變革過程中才能收到實(shí)效！