11月23日，杰克IPD各領域核心代表60多人參加了兩天的組織結構優化和績效管理引導培訓，對公司組織框架及績效管理進行了深入研討。

       公司組織如何同企業的愿景目標相匹配？

       杰克在做組織設計時應該遵守什么原則？

       如何才能對崗位進行優化？

       組織是實現公司使命、愿景、目標、戰略的載體，藍博思咨詢團隊通過此次培訓課程深入分析了杰克目前組織架構及管理體系存在的問題以及問題背后的原因。

       二十年來，杰克形成了強大的縱向職能體系，這種組織架構雖然有利于以集權化的方式縱向地控制企業各個層級，但是也存在著高層領導精力大量陷于日常經營活動、各部門之間協調溝通不充分等問題。我們需要基于IPD思想，打造以戰略為核心的、有競爭力的企業組織體系。

       在藍博思咨詢團隊的引導下，杰克團隊分組分模塊針對企業組織結構選擇、產品管理組織方式選擇、產品族劃分展開激烈討論，分別發表自己的意見和看法。

       在最后的要求與承諾環節，服務、研發、營銷、生產等各模塊代表分別向相關模塊成員提出期待與要求，相關模塊負責人做出鄭重承諾，并相互擁抱。

       IPD前兩個階段的推行非常的成功，IPD變革勢不可擋。在IPD推行如火如荼的當口，杰克總裁阮積祥強調在職能部門重度參與IPD之后，對于職能部門當下的業務能力是一個考驗。IPD工作要持續有激情地投入與開展，但是本部門的工作也不能落下，要做好雙管齊下，兩手一起抓。相信我們一定能實施好IPD流程，加快從營銷驅動走向研發驅動的步伐，創建世界一流的研發水平。