12月5日，浙江順發(fā)衣車有限公司全體中層以上管理人員在會議室召開了2015年車間生產(chǎn)管理總結(jié)工作會議。會議由各生產(chǎn)車間所出現(xiàn)的一系列問題展開討論，旨在如何凝聚車間工作人員力量，激勵車間工人進行積極生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成公司分配下達的所有生產(chǎn)任務(wù)。

       在持續(xù)一個多小時的會議中，先是各車間主任、組長分別對目前在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行了通報，以及質(zhì)檢員提出在質(zhì)量方面的要求。黃副總對各車間目前存在的生產(chǎn)質(zhì)量狀況進行了剖析。毫無避諱的將車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題一 一指出，批評在工作中不負責任的態(tài)度，要求各車間主任、組長等相關(guān)人員要落實下去引以為恥，本著對自己負責、對他人負責。副總也提到在生產(chǎn)制造時只有眼到、手到、心到，才能解決這些問題，保證百分之零的不良率。為了加強車間管理，提高車間人員的素質(zhì)，公司計劃出臺了一系列的管理辦法和政策。

       在此次會議中提到：質(zhì)量與產(chǎn)量是擺在車間的兩座大山。產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命。兩座大山是車間工作面臨的兩大難題，這不僅僅關(guān)系到工人們的收入，更關(guān)系到順發(fā)公司聲譽名聲。各車間主任也是在千方百計的想辦法解決這兩方面的問題，希望通過一系列的獎罰政策督促員工在出產(chǎn)量的同時不忘產(chǎn)品的質(zhì)量，反過來在注重質(zhì)量的同時又能兼顧產(chǎn)量以達到產(chǎn)量和質(zhì)量之間的平衡發(fā)展。

       黃總在會議中特別提出：“最近一段時間縫紉機市場并不景氣，但我們身為順發(fā)公司的一員一定要做好生產(chǎn)工作，良好的執(zhí)行力是生產(chǎn)的前提；規(guī)范和熟練的操作是生產(chǎn)的保證；團隊合作、準備充分、減少浪費。通過以上幾點不僅僅能減少大家在工作上的失誤，而且能夠促使更有效率的去完成分配的任務(wù)。”

        黃總最后強調(diào)：一線的員工們每天工作雖然辛苦，但是無論有多少任務(wù)，無論有多么的辛苦，大家都要秉著一絲不茍，敢于負責的態(tài)度。因為客戶的滿意是順發(fā)公司永恒的追求。