近日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極發(fā)揮新消費引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動力的指導(dǎo)意見》，提出發(fā)揮新消費的引領(lǐng)作用，培育形成新供給的力量。時下，電子商務(wù)風(fēng)潮強勁，新消費倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革。泉州作為我國最早發(fā)展電子商務(wù)的地區(qū)之一，有一批先行者勇立時代潮頭。訊網(wǎng)科技公司董事長王冬竹、總經(jīng)理林文佳、一品嘉總經(jīng)理莊偉雄三個閩南人，正是把電子商務(wù)從消費端延伸到生產(chǎn)供應(yīng)端的探索者。王冬竹是總策劃，林文佳側(cè)重于電商營銷端，而莊偉雄則主攻生產(chǎn)供應(yīng)鏈。

       王冬竹：抓緊發(fā)展產(chǎn)業(yè)電商

       訊網(wǎng)科技董事長王冬竹出道很早，1987年就成立敦煌線業(yè)，曾獲譽“縫紉線王”。2008年，他獨具慧眼地選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向電子商務(wù)跨越。王冬竹說：“不管做線業(yè)，還是投身互聯(lián)網(wǎng)，都是做連接、做整合！”

       近幾年來，他一直在布局，目標是要基于互聯(lián)網(wǎng)建立鞋服產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。目前訊網(wǎng)科技旗下?lián)碛兄袊W(wǎng)訊、環(huán)球鞋網(wǎng)、淘鞋網(wǎng)、一品嘉四大業(yè)務(wù)。一品嘉是提供鞋服上游生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理服務(wù)，環(huán)球鞋網(wǎng)提供鞋業(yè)中游鞋機鞋材配套以及產(chǎn)業(yè)信息資訊和展會論壇服務(wù)，淘鞋網(wǎng)側(cè)重于下游營銷提供B2C和C2B服務(wù)，中國網(wǎng)訊主要提供基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)。

       林文佳：搭建生態(tài)化電商平臺助力中小企業(yè)

       作為泉州第一批從事互聯(lián)網(wǎng)的先行者，他比較完整地經(jīng)歷了我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的過程：1998年，林文佳進入老師創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)公司，幫外向型的企業(yè)建立網(wǎng)頁、注冊域名等基本服務(wù)；2001年，林文佳和好友涂榮標創(chuàng)辦了自己的公司，為2000多家企業(yè)建立獨立的網(wǎng)站；2004年，環(huán)球鞋網(wǎng)正式上線，公司從互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)發(fā)展到電子商務(wù)(B2B）；2008年，獲得敦煌線業(yè)王冬竹的投資，創(chuàng)辦了“淘鞋網(wǎng)”，從B2B延伸至B2C。去年以來，淘鞋網(wǎng)進一步發(fā)展C2B和C2M（顧客對工廠）的業(yè)務(wù)……

       林文佳負責(zé)管理運營訊網(wǎng)科技旗下的中國網(wǎng)訊、環(huán)球鞋網(wǎng)和淘鞋網(wǎng)三大業(yè)務(wù)板塊、八大平臺：原輔料供應(yīng)鏈平臺、技術(shù)研發(fā)平臺、B2B在線交易平臺、產(chǎn)經(jīng)媒體平臺、電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺、產(chǎn)成品B2C零售平臺、營（分）銷平臺、托管經(jīng)營平臺，是一條完整的鞋服行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，能夠為鞋服行業(yè)提供完整的電子商務(wù)解決方案。

       莊偉雄：加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

       2013年，福建一品嘉供應(yīng)鏈管理有限公司成立，莊偉雄任總經(jīng)理，他曾擔(dān)任用友軟件泉州分公司總經(jīng)理十年之久，有著豐富的ERP（企業(yè)資源計劃）行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。

       一品嘉致力于建立鞋服行業(yè)的供應(yīng)鏈平臺，整合鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，為鞋服企業(yè)解決供應(yīng)鏈管理難題：采用最新的云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建產(chǎn)品云工場和供應(yīng)鏈云平臺。產(chǎn)品云工場主要提供定制服務(wù)，用于對接互聯(lián)網(wǎng)(B2C)平臺，便于電商首單小批試銷后爆款迅速補貨，系統(tǒng)現(xiàn)已實現(xiàn)3天翻單、新款式五六天便可生產(chǎn)到位的節(jié)奏；供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺基于C2B柔性供應(yīng)鏈管理模型，按生產(chǎn)眾包的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則整合產(chǎn)業(yè)。

       省商務(wù)廳——

       抓龍頭 搭平臺 建集群

       今年初以來，根據(jù)省委、省政府的部署，我省成功創(chuàng)建國家電子商務(wù)示范基地4個、國家電子商務(wù)示范企業(yè)7家，示范基地數(shù)排名全國第二位。在省商務(wù)廳的大力推動下，訊網(wǎng)科技被評為國家電子商務(wù)示范企業(yè)，一品嘉和泉州領(lǐng)show天地電子商務(wù)基地分別被評為福建省電子商務(wù)示范企業(yè)（平臺）和福建省電子商務(wù)示范基地（園區(qū)）。

       針對電子商務(wù)發(fā)展中凸顯的熱點、難點問題，我省出臺了《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展九條措施》等一系列舉措，提出打造閩貨自營電子商務(wù)平臺，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展自營且覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)垂直電子商務(wù)平臺，對達到一定標準的平臺擇優(yōu)給予獎勵：對網(wǎng)上年銷售額首次超過1億元的平臺或網(wǎng)上年銷售額居所在行業(yè)全國排名前三名的平臺，給予最高100萬元的獎勵。通過抓龍頭、搭平臺、建集群，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)深度融合，培育我省電子商務(wù)發(fā)展新優(yōu)勢。到9月底，全省電子商務(wù)交易額4134.8億元，超過去年全年的80%；網(wǎng)絡(luò)零售額855.9億元（其中，限額以上網(wǎng)絡(luò)零售額230.9億元，同比增長76.2%）。

       據(jù)省商務(wù)廳有關(guān)人士介紹，明年，為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，發(fā)力供給側(cè)，刺激需求側(cè)，促進轉(zhuǎn)型升級，我省將大力增創(chuàng)電子商務(wù)發(fā)展新優(yōu)勢：一是加大農(nóng)村電商和跨境電商的推進力度。通過電商進農(nóng)村示范建設(shè)工作，開展農(nóng)村物流、公共服務(wù)、質(zhì)量保障體系建設(shè)和品牌培育、人才培訓(xùn)等，推動農(nóng)村電商品牌化，增強農(nóng)村市場消費能力和擴大優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進城渠道；協(xié)調(diào)推動跨境電商保稅進口業(yè)務(wù)開展，吸引海外消費回流，打破跨境電商壁壘。二是繼續(xù)助力傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)融合轉(zhuǎn)型。建設(shè)閩貨自營行業(yè)垂直電商平臺，發(fā)展閩貨網(wǎng)上專業(yè)市場，加快商貿(mào)服務(wù)業(yè)線上線下深度融合。三是與阿里巴巴等龍頭企業(yè)合作，開展傳統(tǒng)企業(yè)借助電商實施轉(zhuǎn)型升級的培訓(xùn)，構(gòu)建電商服務(wù)體系，著力打造電子商務(wù)生態(tài)圈。四是開展第二輪省級電子商務(wù)示范體系創(chuàng)建工作，不斷總結(jié)訊網(wǎng)科技、一品嘉等電子商務(wù)示范企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，推廣他們的創(chuàng)新商務(wù)模式，以他們的示范引導(dǎo)作用，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助電子商務(wù)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，促進我省電子商務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。

       平臺經(jīng)濟，協(xié)作共贏是關(guān)鍵

       當(dāng)今最潮的商業(yè)生態(tài)，正在從“大企業(yè)”為主導(dǎo)的發(fā)展模式向“平臺＋中小企業(yè)”協(xié)同發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變，平臺引領(lǐng)新商業(yè)生態(tài)形成。

       平臺經(jīng)濟精彩紛呈，時戰(zhàn)時和，有戰(zhàn)有和。例如，阿里巴巴和蘇寧交叉持股、騰訊入股京東并共同打造“品商”平臺、大眾點評與美團網(wǎng)合并……電商血戰(zhàn)背后是巨頭間的合縱連橫和加速融合，而且是通過競爭走向協(xié)作，所以強者更強。

       反觀閩南地區(qū)的企業(yè)，競爭意識很強，協(xié)作精神較淡，導(dǎo)致鞋服產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展困難重重。究其原因主要有三方面：一是很多企業(yè)把供需信息看作是商業(yè)機密，不愿外露；二是“寧為雞頭不為鳳尾”思想作祟；三是大部分企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)孤立殘缺，供應(yīng)鏈內(nèi)部信息集成都談不上，更不用說外部傳遞。信息傳遞的不及時和失真，導(dǎo)致供應(yīng)鏈敏捷性差，效率不高。

       大數(shù)據(jù)具有大量化、多樣化、快速化、價值化等特點，有了大數(shù)據(jù)的支持，個性化定制、柔性化生產(chǎn)、智能化制造才有了實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

       互聯(lián)網(wǎng)思想的核心內(nèi)涵，即開放、互聯(lián)、合作、分享。對于企業(yè)來說，要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段來改造企業(yè)的內(nèi)外部，內(nèi)部主要指企業(yè)信息化，外部主要指和外界的聯(lián)系方式，以“外聯(lián)”代替“內(nèi)全”，企業(yè)應(yīng)集中精力于核心業(yè)務(wù)上，立足于差異化競爭。對于政府來說，要消除部門之間的壁壘，解決數(shù)據(jù)不聯(lián)不通的問題，同時要掃清市場經(jīng)濟發(fā)展的障礙，推動區(qū)域建立完善的生產(chǎn)制造體系、銷售物流體系和融資體系，引導(dǎo)企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

       一個雞蛋從外面打破，就成為人類的食物；但從里面打破，則是新生命的誕生。如果泉州鞋服產(chǎn)業(yè)能夠突破自我，突破樊籬，創(chuàng)新模式，合縱連橫，抱團作戰(zhàn)，那么依托成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條，是有機會培育出交易額超千億元的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。