中國服裝業(yè)正在透過喧鬧的表象，尋找源自內(nèi)在的動(dòng)力。而增進(jìn)內(nèi)生動(dòng)力的最好方式就是創(chuàng)新。這種創(chuàng)新在于產(chǎn)品和服務(wù)，在于圍繞提升服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值。當(dāng)談?wù)搫?chuàng)新時(shí)，我們在談什么？發(fā)展的創(chuàng)新來自于思維的轉(zhuǎn)變，中國服裝論壇正是這樣一處中國服裝先進(jìn)理念和發(fā)展模式的重要策源地。在這里，業(yè)內(nèi)大咖們不斷為行業(yè)發(fā)展補(bǔ)給著精神食糧。

       3月29~30日，由中國服裝協(xié)會(huì)主辦、鏈尚網(wǎng)協(xié)辦的2016中國服裝論壇將在北京東方君悅大酒店啟幕。本屆論壇不僅集聚了中國服裝行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)家，還邀請了來自經(jīng)濟(jì)、金融、藝術(shù)、文化、商業(yè)、零售、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域的專家學(xué)者。他們將圍繞“價(jià)值創(chuàng)新 驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)”的主題，探尋中國服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑。

       1、時(shí)間換空間的競賽

       當(dāng)前，中國服裝行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，品牌面臨著前所未有的市場轉(zhuǎn)變，銷售低迷、增長乏力……企業(yè)如何加快調(diào)整步伐，適應(yīng)發(fā)展的“新常態(tài)”？外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩亟待改革的刺激，內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整勢在必行，中國服裝企業(yè)到底應(yīng)該如何應(yīng)對這場轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)？

       這是一場以時(shí)間換空間的競賽，眾多品牌在發(fā)展的跑道上遲疑過、掙扎過，但從未放棄過……“移動(dòng)互聯(lián)的來臨，對企業(yè)組織發(fā)展有巨大影響，猶豫一年，晚一年，企業(yè)就可能被淘汰。”歌力思品牌董事長夏國新說。

       現(xiàn)在的市場競爭是進(jìn)步慢了就是退步。經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，有人說現(xiàn)在的市場變少了，客人的需求也減緩了。實(shí)際上，市場是不斷地進(jìn)步，客人的需求也不斷地變化，如何能抓住或者打開讓客人所接受我們產(chǎn)品的竅門，才最重要。

       事實(shí)上，服裝品牌也在不斷適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變，并通過不斷升級(jí)與優(yōu)化自身以實(shí)現(xiàn)與市場的接軌。正如卓尚服飾董事長丁武杰所言，“一切問題的根源在于，品牌沒有把消費(fèi)者真正的需要給挖掘出來。供給側(cè)改革其實(shí)是消費(fèi)在升級(jí)，產(chǎn)品也好、服務(wù)也好，都應(yīng)該是獨(dú)特的且能為消費(fèi)者帶來愉悅的感受。”

       的確，中國服裝品牌在轉(zhuǎn)型發(fā)展的“競賽中”面臨的最大問題仍回歸到品牌的本源——產(chǎn)品與服務(wù)。這是品牌的價(jià)值所在，而對于這種價(jià)值的創(chuàng)新與提升也成為品牌不得不重新思考的問題。

       2、價(jià)值創(chuàng)新優(yōu)化品牌

       當(dāng)價(jià)值創(chuàng)新成為服裝業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)，又該如何理解它？茵曼品牌創(chuàng)始人方建華對此的解讀可謂是一語中的。他說道，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是“1”，服務(wù)、體驗(yàn)、渠道都是不斷加“0”的過程。如果你沒有把“1”做好，最后還是“0”。實(shí)際上，產(chǎn)品就是服務(wù)的一部分，軟服務(wù)也是產(chǎn)品的一部分。

       探路者體育事業(yè)部總裁張濤也表示，未來的產(chǎn)業(yè)都是服務(wù)業(yè)，所有制造業(yè)的發(fā)展都在向“解決人們需求，滿足人們需求”的方向轉(zhuǎn)化。

       無疑，每一位企業(yè)家都在思考一個(gè)問題——“我能為市場帶來什么？”正如喬布斯將蘋果手機(jī)引入市場，他為市場制造了前所未有的新產(chǎn)品和新服務(wù)——智能化產(chǎn)品與個(gè)性化體驗(yàn)。

       同樣地，中國服裝也也需要不斷適應(yīng)消費(fèi)市場的變化，重新認(rèn)識(shí)自己、挖掘自己、認(rèn)識(shí)市場、探索市場，從而形成新的品牌發(fā)展模式，產(chǎn)生更多的價(jià)值。
白領(lǐng)品牌董事長苗鴻冰深切地體會(huì)到挖掘消費(fèi)需求的重要性。他說道，“曾經(jīng)很多消費(fèi)者以價(jià)格作為價(jià)值的考量，而現(xiàn)在需求才是品牌的出發(fā)點(diǎn)。如果現(xiàn)在的中國服裝品牌還在價(jià)格問題上這么執(zhí)迷不悟地走下去的話，傷害的一定是自己。”

       商業(yè)的發(fā)展有其自身的規(guī)律，對于服裝企業(yè)而言，通過特色化經(jīng)營提質(zhì)增效，培育新環(huán)境下生存能力，或許能夠激發(fā)出更大的商業(yè)價(jià)值。而在中國服裝業(yè)自我重塑的過程中，打破自身無疑需要更大的創(chuàng)新動(dòng)力，以及更完善的發(fā)展定位。“通過整合本土歷史和文化，創(chuàng)造出一個(gè)東方世界的流行趨勢，而不是單純的西方世界流行趨勢，這樣，才為東方品牌發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)較大的空間。”漢帛國際董事長高敏談到。

       依文集團(tuán)董事長夏華也確信，即使正在經(jīng)歷行業(yè)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，中國服裝品牌進(jìn)入了一個(gè)非常好的時(shí)代，越是在這樣的時(shí)期，品牌如果沒有一個(gè)能夠長久站得住腳的內(nèi)容，商業(yè)模式只是一個(gè)概念。

       企業(yè)除了“認(rèn)識(shí)自己”，更重要的是“認(rèn)識(shí)你所服務(wù)的消費(fèi)者”。中國服裝企業(yè)需要更加貼近市場，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新——回歸到產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，以價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)的升級(jí)。

       3、萬物互聯(lián)重新連接消費(fèi)

       當(dāng)中國消費(fèi)者瘋狂地“海淘”、當(dāng)線上消費(fèi)不斷激增，傳統(tǒng)服裝品牌的營銷模式是否還能跟上消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變？萬物互聯(lián)時(shí)代，邊界和壁壘被快速打破。新的連接方式，新的場景范式，重新定義著未來的生活圖譜和商業(yè)生態(tài)。越是在消費(fèi)變革的時(shí)代，品牌越容易產(chǎn)生思辨與覺醒。

       例外服飾、方所文化、YNOT品牌創(chuàng)始人毛繼鴻深諳其道。他說道，“任何一個(gè)服裝品牌，它需要提供一種新價(jià)值，它可能需要每天去重新定義它，因?yàn)槭袌雒刻於荚谧儯澜缑刻於荚谧儯鳛槠放菩枰３址词〉乃季S。”

       重構(gòu)與消費(fèi)者的連接——利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為消費(fèi)者提供便捷的服務(wù)；再造商業(yè)模式——創(chuàng)新服務(wù)手段為消費(fèi)者帶來優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)等。這才是品牌被消費(fèi)者認(rèn)可的原因，才是一件衣服從無到有能夠?yàn)槭袌鰟?chuàng)造的價(jià)值。

       隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代所帶來的場景革命，線上與線下的界限也在逐漸被打破。正如茵曼品牌創(chuàng)始人方建華所言，線上的零售發(fā)展已經(jīng)到了穩(wěn)步發(fā)展期。品牌可以嘗試把打通線上和線下，把傳統(tǒng)渠道變輕，以更好地貼近消費(fèi)者。

       如今的消費(fèi)者逐步走向成熟與理性，他們開始對產(chǎn)品產(chǎn)生時(shí)尚化、個(gè)性化、多元化的追求。對于消費(fèi)者而言，被需要的產(chǎn)品才最有價(jià)值。此外，對于渠道升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段，與消費(fèi)者重新構(gòu)建起連接同樣決定了是否能成為“被需要的品牌”。

       拾夕總經(jīng)理陳亮談到：設(shè)計(jì)上，需要盡量做到講究，但又規(guī)避匠氣，尋求設(shè)計(jì)的超越。越來越多的消費(fèi)者在意這一點(diǎn)。

       而鏈尚國際集團(tuán)創(chuàng)始人趙俊浩談到：品牌更需要掌握顧客的消費(fèi)心理，而不是只看年齡，心理年齡很難切入，但是你只要切入，就會(huì)有很好的發(fā)展。

       4、互動(dòng)交流的思想盛宴

       舊秩序瓦解，如何再造行業(yè)發(fā)展的新秩序？如何挖掘品牌的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢的重構(gòu)？萬物互聯(lián)時(shí)代，場景革命作為一種方法論對于企業(yè)創(chuàng)新有怎樣的指導(dǎo)意義？實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與商業(yè)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)造力又來自于哪里？種種待解的問題都將會(huì)在中國服裝論壇中得到答案。

       面對不斷升級(jí)的消費(fèi)變革、商業(yè)模式的重構(gòu)與再造等熱點(diǎn)問題，2016中國服裝論壇的如期而至將為行業(yè)注入更具前瞻性的思考。這是一場對于價(jià)值創(chuàng)新的深入解析，更是一場最具創(chuàng)造力的思想盛宴。

       據(jù)了解，本屆論壇為期兩天，不論是主題設(shè)置，還是邀請的企業(yè)家、專家與學(xué)者，都緊緊圍繞到當(dāng)前中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的“痛癥”，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家姚洋、互聯(lián)網(wǎng)思想家段永朝、“東吳相對論”發(fā)起人吳伯凡、《平臺(tái)戰(zhàn)略》《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》作者陳威如、場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲、領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人肖知興、著名雕塑藝術(shù)家瞿廣慈、臺(tái)灣著名陶藝大師孫超、書籍設(shè)計(jì)大師呂敬人以及來自CK、THE KOOPLES的設(shè)計(jì)師等業(yè)內(nèi)外大咖和國內(nèi)服裝企業(yè)家都會(huì)出席論壇，深入到產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)、市場、模式、場景等多層面，從“秩序重建”、“優(yōu)勢重構(gòu)”、“場景革命”、“創(chuàng)造力的來源” 多角度展開探討與交流，深入淺出、對癥下藥以找到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展的良方，以挖掘中國服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新的方向與動(dòng)力。

       這必將是一場思維的碰撞！大咖們的思考與言論將點(diǎn)亮中國服裝業(yè)前行路上的燈塔，將引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向。價(jià)值創(chuàng)新的前提是思維的創(chuàng)新，只有從思想上轉(zhuǎn)變以往陳舊的認(rèn)知，才能在行動(dòng)中實(shí)踐出驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)的好方法。因此，2016中國服裝論壇更加令人期待，它所承載的不僅僅是討論與分享的簡單形式，而是激發(fā)著產(chǎn)業(yè)未來走向的精神指引。思考所帶來的價(jià)值是激發(fā)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的第一步，也實(shí)現(xiàn)服裝強(qiáng)國夢想的第一步。