自2015年9月13日公司第二次導(dǎo)入IPD體系以來，陸續(xù)組建了一系列跨部門團隊，為了更好地管理橫向跨部門團隊的業(yè)務(wù)資源，在原有的九大中心基礎(chǔ)上，公司新成立PST（經(jīng)營中心）。

       不少家人可能會好奇，如此洋氣的PST中心到底做些什么呢？在杰克里面又扮演著一個什么樣的角色呢？

       PST的組織架構(gòu)  

       部門使命

       通過將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃分解分配到各產(chǎn)品族，規(guī)劃各產(chǎn)品路標(biāo)，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和達成；通過組建跨部門團隊、協(xié)調(diào)各資源部門、管理橫向跨部門業(yè)務(wù)資源，為卓越的端到端產(chǎn)品管理提供支撐；培養(yǎng)和輸出復(fù)合型人才。

       部門職責(zé)

       1、公司級復(fù)合型人才培養(yǎng)（如產(chǎn)品族總監(jiān)、LCDT、LPDT等）和日常管理（包括績效考核、溝通協(xié)調(diào)、團隊規(guī)劃等）；

       2、 IPD變革的不斷深入，IPD流程的持續(xù)優(yōu)化，包括端到端的流程管理和子流程建設(shè)與管理，以保證公司IPD變革成功、IPD流程得到高效執(zhí)行；

       3、公司級的質(zhì)量與運營管理，保證各跨部門團隊和各領(lǐng)域代表充分協(xié)作，按照科學(xué)、規(guī)范的流程要求，高質(zhì)量地完成產(chǎn)品開發(fā)；

       4、引入科學(xué)有效的工具和方法，向公司不斷輸送復(fù)合型管理人才；

       5、產(chǎn)品開發(fā)項目管理；

       6、阿米巴經(jīng)營管理。

       在特種兵（阮林兵）的帶領(lǐng)下，PST（經(jīng)營中心）將嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略要求，為端到端的產(chǎn)品管理提供全方位支撐，推進IPD變革并為之培養(yǎng)大量復(fù)合型人才。