樓潤龍，37歲，深圳市珍興鞋業(yè)有限公司樣品室版房主管，2016全國五一勞動獎章獲得者。盡管只有高中學歷，但樓潤龍用高于同行十倍的努力，顛覆了鞋業(yè)開發(fā)部門歷來由臺灣師傅壟斷的行業(yè)局面，實現(xiàn)了一個從鞋廠學徒工到首席設計師的“逆襲”故事。

       今年37歲的樓潤龍在18年前剛來深圳時，并沒有想到自己這一生會和鞋子結下不解之緣。那是1997年，他剛高中畢業(yè)，從浙江義烏到深圳打工，應聘到臺資合作企業(yè)鹽田珍興國際鞋業(yè)集團做培訓工作。但第一次進入公司鞋子樣品室時，樓潤龍的生活改變了。

      1.做學徒

      “我用十倍工作量和努力去比拼”

      “當我第一次進入公司樣品室時，成千種樣品鞋陳列架子上，讓人覺得那根本不是鞋子，而是皮革藝術品的展示會。”樓潤龍說，五花八門的輔材、副材、皮材、飾片，經過設計、開發(fā)和生產，最后得到令人稱心如意的生活供需品，這一過程讓他覺得太神奇了。“當時我想，如果我也能畫圖、設計樣品，做出一款鞋子讓人穿在腳上，該多么讓人自豪。”

       但要當上一名成功的設計師并不容易，當時珍興國際鞋業(yè)中最重要的開發(fā)部門歷來是由臺灣師傅壟斷，大陸人想融入除非有特殊本事。為了有一天能成為一名優(yōu)秀的設計師，樓潤龍決定由培訓干部崗位轉為一名學徒工，從最基本的制鞋刀開始學習，從制鞋的面版入手，取樣、在楦頭上畫圖、貼楦頭、了解中底、透析刀模、出紙版，直至放版。“如果慣性思維認為只有臺灣同胞能干的話，那我就用臺灣同胞十倍的工作量和努力來比拼。”樓潤龍想。

       有一次，臺灣師傅給樓潤龍下了一項任務：用同一個鞋楦，在一周時間內，開發(fā)出九款不同的鞋子。“我第一天上午，在鞋楦上畫出四款鞋樣，中午開板，下午教工人怎樣取皮、削皮、針車組合、底部上楦、加硫、貼底、成型，一直忙到深夜。第二天，又在鞋楦上畫出了五款鞋樣，交給工人去做，每一步都要緊跟。”一周之后，樓潤龍順利完成“作業(yè)”，讓臺灣師傅非常滿意。

       除了積累技術，樓潤龍還研究現(xiàn)有客戶資料，翻遍有限的資訊，親自到現(xiàn)場制作，不斷與客戶溝通，琢磨鞋業(yè)的趨勢。同時，反復從裁斷、削皮、針車、手工、成型、包裝等制作工序中做心得總結。經過整整5年的磨礪，樓潤龍跑遍了全世界的鞋城，創(chuàng)造出一套屬于自己的特色設計，成為第一個進入公司開發(fā)師傅行列的大陸人。

       “與其他師傅不同之處，樓潤龍不是被迫需要工作養(yǎng)家糊口，也不是純粹是為了金錢，他心中有很大實現(xiàn)自我價值的成份。”樓潤龍身邊的一位同事認為，樓潤龍一開始背負著別人的偏見和質疑，但內心始終有份對理想的堅持。因而，是用更高的專業(yè)修養(yǎng)、更寬的眼光丈量人生的發(fā)展，促使他在做鞋的過程中，能產生更多新思維、新模式。

       顛覆著已有的游戲規(guī)則，樓潤龍以不可預料的方式崛起。2002年，樓潤龍成為深圳珍興鞋業(yè)有限公司首席設計師。

       2.成師傅

       “不負責任的人開發(fā)鞋子是在害人”

       成為公司開發(fā)部主管之后，樓潤龍不僅在新品的研發(fā)上精益求精，還經過長時間的考量，制定了一系列方案，將自己的成功以最快最好的方式的傳授給徒弟們。“鞋業(yè)是一個勞動強度非常大的行業(yè)，行業(yè)的淘汰率達到50%。很多人以為開發(fā)鞋子樣品這碗飯好吃，進而沖動進入，但留到最后的還不到一半。”

       樓潤龍常對徒弟們說，機會與困難并駕齊驅，不能遇到困難就不干了，或者只做到一點點就覺得可以了。要始終認為自己做得還不夠，并有迎難而上的心態(tài)。“只要當下這一刻你想要成功，就要不斷執(zhí)行，不斷行動。”

       在幾年的開發(fā)培訓中，一些學徒把開發(fā)當成兒戲，樓潤龍便毫不留情地批評：“學開發(fā)必須要高度負責，只有對自己負責任的人，才可以對其他人、團隊、社會負責任。負責任可以掌握自己的自動權，不負責任只有被動地接受結果。”

       而往常大多數(shù)管理學上“對事不對人”的理論，樓潤龍認為并不適用于鞋子設計，因為“對事不對人”是繞開人而只強調解決事情，但這對解決問題于事無補。“所有的事情核心還是人，問題的焦點也是人，只批評這件事，給人留下面子，并不能一針見血地指出人的痛處，最終對發(fā)展和成長毫無意義。一句話，對人的溝通不能用對事的溝通代替，什么時候都強調人的責任、人的問題，否則這樣的人去開發(fā)鞋子是在害人。”樓潤龍說。

       3.當主管

       “做鞋子第一重要是舒服”

       從業(yè)19年，如今的樓潤龍已經成了樣品室版房主管，平均每年都會參與100多款鞋子的研發(fā)。而他強調的開發(fā)與別人不一樣，他要求身邊的師傅要“一網打盡”，從開發(fā)到生產、從銷售到售后，時刻關注市場信息，與消費者互動，了解市場需求，進而營造出一種創(chuàng)新的團隊氛圍。

       “做一雙鞋子，每一個細節(jié)都很重要。比如一張真皮材料如何割皮？哪一塊皮料用在鞋的哪個地方？如何剪裁一張皮料才能更節(jié)省？如何按照皮的方向剪裁做出來的皮鞋才漂亮？這些都需要設計師事先考慮好。再比如，貼膠帶這種小環(huán)節(jié)，貼得好不好直接決定紙樣的準確性，紙樣不準確的話，做出來的鞋子肯定不會好看、更不會穿著舒服。”樓潤龍說，在設計中，如果不花費精力去仔細研究，看似很小的細節(jié)都可能導致一雙鞋的設計失敗。

       樓潤龍說，做皮鞋設計，成功的過程是一條很苦的道路，沒有豐富的經歷和知識，是很難制作出一雙漂亮鞋子的。“一雙好鞋就像一個好伴侶，對什么是‘好’，各人有各人的定義。無論是你要選擇‘買’一雙好鞋，還是‘做’一雙好鞋，對設計師來說，最重要的就是舒服，其次才是外觀。舒服又漂亮的鞋子，可踏踏實實地支撐著整個人體的重量，陪你走很遠很遠的路。”樓潤龍說，2007年，珍興鞋廠接到客戶的一張訂單，開發(fā)一款打釘鞋，這款鞋看起來非常簡約，但市場銷量非常好，每年僅珍興鞋廠都要接100多萬雙訂單。

       就這樣，在樓潤龍和其團隊的努力下，珍興鞋業(yè)有限公司幾經全球經濟危機影響，但業(yè)務績效卻始終沒有降低，并與世界五大名牌男鞋商家長期簽約合作。從2008年開始至今，珍興國際鞋業(yè)以“每個月30萬雙，每年300萬雙以上”的穩(wěn)定產量，成為鞋業(yè)界的知名企業(yè)。