6月24日下午，杰克MES項目的“產(chǎn)品型號分類及交期標(biāo)準(zhǔn)”討論會在精益道場如期召開，來自營銷、IT、生產(chǎn)等部門的相關(guān)人員參加討論。

       此次討論會，在富士通顧問團隊的指導(dǎo)下，杰克內(nèi)部人員就“產(chǎn)品型號如何分類”、“交期的設(shè)定原則是什么”、“庫存基準(zhǔn)如何設(shè)定”等話題進行了充分、激烈的研討。

       會上，達(dá)摩（杰克股份總經(jīng)理郭衛(wèi)星花名）再次強調(diào)了MES項目的重要性，并對項目后續(xù)工作的開展提出了明確要求：

       1.MES項目不是生產(chǎn)部門的項目，而是公司級項目，是跨IT、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等多個部門的綜合型項目，MES系統(tǒng)是實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場IT化的重要工具。因此各部門的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是各部門的最高領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，主動參與，積極配合，促進項目的順利推進。

       2.在MES項目的實施過程中，要按項目要求對目前流程中的不足進行挖掘、梳理，結(jié)合公司實際進行改善，最終形成符合公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化流程，并利用信息化手段，使標(biāo)準(zhǔn)化流程在公司內(nèi)得以落地和固化。

       3.MES系統(tǒng)的上線是為了改善，不是為了系統(tǒng)上線而努力，持續(xù)不間斷地改善才是我們的目標(biāo)。

       4.要深入討論分析如何在降低庫存的基礎(chǔ)上同時滿足更多的訂單交付，這對改善我們目前的成品匹配度，具有重大意義。