7月12日，杰克IPD二期項(xiàng)目MOT1會(huì)議在精益道場(chǎng)隆重召開，針對(duì)前階段調(diào)研發(fā)現(xiàn)的不足，為此制定藍(lán)圖設(shè)計(jì)。顧問團(tuán)和公司各職能領(lǐng)域代表及橫向跨部門團(tuán)隊(duì)代表參加了會(huì)議。

       大會(huì)伊始，特種兵（PST經(jīng)營(yíng)中心主任阮林兵花名）首先帶領(lǐng)全體杰克家人回顧了IPD一期項(xiàng)目中成果：建立了CDP、IPD、變更流程的1.0版本，成立了IPMT、CDT、PDT和TRG等一系列橫向跨部門團(tuán)隊(duì)。

       同時(shí)，他也指出了一期項(xiàng)目中存在的不足，要求家人們一邊強(qiáng)化和鞏固一期項(xiàng)目?jī)?nèi)容，一邊做好二期MM模塊及子領(lǐng)域流程建設(shè)。

       顧問團(tuán)系統(tǒng)地匯報(bào)了二期項(xiàng)目前階段的調(diào)研診斷報(bào)告，并結(jié)合杰克公司現(xiàn)狀做了藍(lán)圖設(shè)計(jì)。

       為了讓家人們充分認(rèn)識(shí)，二期項(xiàng)目中子流程建設(shè)模塊工作的核心所在，顧問團(tuán)設(shè)計(jì)了現(xiàn)場(chǎng)研討環(huán)節(jié)，各領(lǐng)域代表討論了各自領(lǐng)域近三個(gè)月可解決的問題點(diǎn)，并提出了可行性的解決措施和落實(shí)計(jì)劃。

       北斗（杰克集團(tuán)總裁阮積祥花名）肯定了家人們?cè)谝黄陧?xiàng)目中付出的努力和取得的成果，同時(shí)也要求大家在二期項(xiàng)目工作中要繼續(xù)加強(qiáng)IPD流程的推進(jìn)和強(qiáng)化，對(duì)已識(shí)別研討出的問題改進(jìn)計(jì)劃要閉環(huán)跟蹤，真正把問題落實(shí)解決。

       1、IPD是一場(chǎng)變革

       IPD本來就是一場(chǎng)變革，大家一定要在這場(chǎng)變革之中去完善和改進(jìn)工作方法。在這場(chǎng)變革中，一定會(huì)遇到各種迷茫，但這并不可怕，因?yàn)檎麄€(gè)IPD是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，隨著二期項(xiàng)目的深入，我們從戰(zhàn)略到產(chǎn)品規(guī)劃再到產(chǎn)品開發(fā)，整個(gè)體系會(huì)越來越完善。

       2、全員參與IPD

       對(duì)這場(chǎng)變革，我們要有必勝的信心，要有持之以恒的信念。我們看到,華為IPD的成功，也是堅(jiān)持不懈的結(jié)果。達(dá)摩在多個(gè)場(chǎng)合重復(fù)在講，希望更多的人員參與進(jìn)IPD和MES項(xiàng)目，共同來完善這一系列的運(yùn)行體系。

       3、IPD需要互相配合

       IPD剛啟動(dòng)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，一期項(xiàng)目結(jié)束后，這些問題究竟解決了多少？我們個(gè)人的能力要變成團(tuán)隊(duì)的能力，個(gè)人的決策要變成團(tuán)隊(duì)的決策，從客戶需求到交付給客戶，這是一個(gè)系統(tǒng)的過程，是每一個(gè)環(huán)節(jié)互相配合才能完成的事情。

       4、IPD務(wù)實(shí)、落實(shí)是根本

       IPD不能光喊口號(hào)，我們一定要把發(fā)現(xiàn)的問題解決掉，這才是我們要去做的，這才是IPD務(wù)實(shí)、落實(shí)和落腳最根本的東西。當(dāng)然了，大家提出的那些問題對(duì)不對(duì)？我相信都對(duì)。但這些問題解決了嗎？這是二期項(xiàng)目要做的，也是要補(bǔ)回來的內(nèi)容。