3-5年后，中國將會崛起一大批新興品牌；5年后的服裝行業發展趨勢，現有的所謂“名牌”、“大牌”都將被新興品牌取代，服裝行業將面臨整體大“洗牌”。商業地產將對具有吸引客流能力的店鋪大開方便之門，同時也將依賴于具有超強粘粉能力的品牌，甚至改變合作方式。

       在瞬息萬變的的行業新趨勢下，應該要怎樣應對服裝行業分析？服飾品牌如何在商業發展的浪潮中應勢而變，贏得先機？

       趨勢1

       無創新不成活 ---未來服裝行業運作將趨娛樂化

       服裝未來5年內行業界限將越來越模糊，集合店的興起將打破原來的行業劃分規則，取而代之的是按照人群劃分的消費主體。誰能夠跟消費者真正形成互動，誰就能成功。

       “眼球效應”將成為服裝實體店鋪的終極營銷手段，服裝行業的行業運作規律將越來越趨向于娛樂化；未來賣場里的試衣間，將被當作藝術裝置來做，而不只是當做功能區域來做。

       服裝企業的創新將成為新常態，除了商品本身的創新之外，對于服務的創新要求也更為寬泛；未來的服裝店將不是簡單的售賣產品的場所，品牌營銷時代不僅是在賣產品，更是在講故事、賣文化。

       跨界混搭的生活方式中心

       案例：URBAN OUTFITTERS

       美國青少年服飾連鎖品牌Urban Outfitters 的紐約曼哈頓旗艦店占地達5300平米，以“lifestyle center”(生活方式中心)為全新概念。

       除了服裝陳列，這里還有咖啡屋、美發廊、黑膠唱片、美妝店以及各種稀奇玩意兒，比如可以自動讀取眼鏡度數的“Lensometer”。

       更多科技應用于零售店鋪的銷售環節中

       案例：Me-Ality 試衣間

       采用 3D 激光掃描方式，能夠在短短 10 秒鐘之內，得出顧客三圍尺寸，并將數據顯示在電腦屏幕上，幫助顧客根據數據，很容易就能找到最合適自己尺寸的衣服。

       案例：優衣庫“試衣魔鏡”

       UNIQLO所推出的魔鏡采用體感辨識系統及半反射鏡熒幕科技，讓消費者在試穿衣服的同時若想要嘗試不同的顏色，只需要輕松點選，身上的衣服顏色就會自動變換。

       零售中的IP文化植入

       案例：衣戀集團的維尼熊“Teenie Weenie”

       衣戀集團的自有品牌維尼熊“Teenie Weenie”，以獨特的熊家族故事作為背景，推出顏色亮麗，款式富含時尚和浪漫氣息的休閑服飾，深受年輕一代的喜愛。

       不僅如此，衣戀還圍繞“TeenieWeenie”這一IP推出生活館、咖啡廳等業態。

       案例：優衣庫與大熱IP合作營銷

       優衣庫早在2009年就開始與迪士尼進行合作。2016年，隨著人們對于迪士尼樂園巨大期許的落地，優衣庫也順勢推出以“夢想成真”為主題的活動，今年共有7大系列主題。

       服飾品牌一方面通過與大熱IP合作獲得品牌附加值，擴大銷量。另一方面，IP也得以將自己的品牌借由授權，傳遞至各行業產品，擴大影響力。

       趨勢2

       服裝行業大洗牌---5年后新興品牌將取代大牌、名牌

       3-5年后，中國將會崛起一大批新興品牌，他們跟20年前在沿海一帶產業集群地集中崛起不同。這一輪的品牌商分布區域性并不明顯，因為他們都是從零售商崛起的品牌商。

       5年后，現有的所謂“名牌”、“大牌”、“奢侈品”都將被新興的品牌取代。消費者的日趨成熟，信息扁平化傳播帶來了服裝行業整體的“洗牌”，大眾品牌、大而全的商業業態都將被新興品牌取代。

       趨勢3

       流量和數據---將成為服飾品牌的最寶貴資源

       精準的用戶分析數據將成為服裝企業最寶貴的資源，原本用性別、年齡、職業、收入等因素作為消費者劃分的方法，將完全失效，真正區分人群的是“代際”。

       商業地產將對具有強吸客能力的店鋪大開方便之門，同時商業地產將反過來依賴于具有超強粘粉能力的品牌，甚至改變合作方式。