繼工藝、工裝子流程建設活動之后，9月5日，制造域家人與顧問就制造域子流程進行了溝通研討。

       ME（機械結構）、SE（系統工程師）等領域的研討也將陸續開展。

       作為二期IPD項目的重要組成部分，職能領域子流程建設，是決定IPD二期項目是否“務實、落地”的關鍵模塊內容。

       那么，為達成二期目標，讓IPD更好地在杰克落地開花，我們需要怎么做呢？

       一、堅持以市場需求為導向

       IPD思想強調產品開發是基于市場的，企業各部門要以市場及業務目標為指向，各項活動以市場及業務為出發點和落腳點。各部門不再單從本部門角度、而是要站在公司角度關注產品開發、產品質量及市場情況。

       二、堅持以企業整體協作為導向

       IPD最優的組織方式是矩陣式管理，打破職能壁壘。試想如果各職能部門只關注本部門利益，銷售部門只關注銷售量、生產部門只關注生產交付量時，也許銷售部門和生產部門都能做到100分，而企業整體卻僅得50分，這樣的企業無疑是失敗的。

       三、高層持續關注，定期評審

       IPD變革被形容是“一把手”工程，充分說明高層的重視是IPD推行、落地的保證。在推行過程中，必然會有各種困難和阻力，項目參與人員的熱情、執行力可能會因此打折扣。如果高層定期參與IPD活動和評審，及時指導、糾偏，提供資源解決困難，將是IPD推進過程中的大助力。

       四、執行層高度參與，身體力行

       IPD要融入企業，就要在推行過程中結合企業實際進行再設計。在企業中最了解流程和運作的一定不是高管，而是中基層管理者，他們親自設計流程、運作流程，是流程的受益者和影響者。他們更應充分、切身參與IPD每個環節的討論和制訂，而不能僅委派下屬參與。

       五、關注角色要求，達成共識

       IPD矩陣結構中有市場、研發、采購、制造、服務等不同的角色，這些角色既分工又協作，上一個活動的輸出往往是下個活動的輸入。項目組每個成員在完成輸出時，都要關注各角色的要求，在保證自身角色要求的同時，全力滿足其他角色的要求，共同推動項目前進。

       六、注重技能培訓與能力提升

       IPD的成功推廣能提高研發效率和效益，但最終能實現高收益，還是要靠堅實的技術和市場能力。崗位技能培訓是推行IPD的另一重要保證，大家的能力提升了，IPD的實施自然也會更加順暢。