張偉兵的家族有很多人都從事縫紉機制造，他自己也在十九歲的時候跟著父親開始創(chuàng)業(yè)，成立了奉化市玉寧機械制造有限公司(原玉寧縫零有限公司，以下簡稱玉寧) ，主要生產(chǎn)工業(yè)縫紉機零配件，從此開啟了自己的縫紉機之路。

       張偉兵做人的宗旨是，先做人后做事，做人低調(diào)，做事高調(diào)，這也是他經(jīng)營公司的宗旨。他自己很看好縫紉機行業(yè)，認為這是一個垮不掉的行業(yè)，從事這個行業(yè)沒有做不好，只有想不到。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，他每年都會為自己定一個目標，創(chuàng)業(yè)之初的目標是每年公司產(chǎn)值增長百分之二十，2001年以后是每年增長百分之十，2015年以后每年增長百分之五。

       張偉兵擁有清晰明確的規(guī)劃還表現(xiàn)在公司的“五年變化”上。

       1992年到1997年玉寧的發(fā)展主要是投資新設備，開發(fā)新產(chǎn)品； 1997年到2008年實現(xiàn)兩次廠房新建；2010年企業(yè)由原來的生產(chǎn)縫紉機銅制品類向各種鋁件及組件產(chǎn)品轉型……他告訴記者，公司每隔五到六年不管是管理模式還是產(chǎn)品的種類都會產(chǎn)生一次大的變化，公司的發(fā)展也會上一個新的臺階，因為自己每一年都在為五年后的市場作準備。

       張偉兵是一個行事很穩(wěn)健的人，這體現(xiàn)在從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在自己從未借過一分錢的貸款，也沒欠過一分錢的貨款，正是由于這種穩(wěn)健的行事風格，除了1995年的金融危機，此后的金融危機對玉寧的影響都微乎其微。

       1995年是他處在低谷中的一年，當時，公司剛剛成立兩三年，資金管理等方面還不成熟，便遭遇突如其來的金融危機。當市場陷入低迷，張偉兵將公司的一些陳舊設備淘汰，購進新的智能化設備，并且親自跑市場，尋找新的客戶。別人在金融危機的時候停止投入，而他則是將大部分利潤投入到新的設備，他喜歡逆向行事，而且認為只有做足了準備，有了新的設備，才能開發(fā)新的產(chǎn)品，及時轉型，應對市場的變化。

       張偉兵從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在一直在不斷的學習，他告訴記者：“從小到大我會時時關注國家新聞，后來通過企業(yè)的培訓去學習，現(xiàn)在學習的渠道很多，比如通過網(wǎng)絡等，獲取信息的方式越來越便捷和多樣化。”

       在記者看來，張偉兵更多的是緊跟國家政策導向，探尋企業(yè)成長路徑。在今年行業(yè)不景氣的情況下，國家號召企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)標準化、信息化、自動化，他便將這三點貫穿在自己的企業(yè)管理中，制定了企業(yè)發(fā)展標準化的制度，淘汰舊設備，購進智能化的新設備等等。而且將標準化活學活用，形成了自己的一套理念，比如，認為標準要簡單化，一個茶杯要放在某個點上，那就將這個點的位置明確，不能說距離某個點偏左或者偏右多少之內(nèi)都可以，標準如果太復雜太繁瑣，執(zhí)行起來必定會產(chǎn)生很多的問題。

       講誠信、注重產(chǎn)品品質和服務質量是張偉兵經(jīng)營企業(yè)的理念，他說，不管能力夠不夠，態(tài)度要好。對于行業(yè)的發(fā)展，則認為目前存在著嚴重的產(chǎn)能過剩問題，而且企業(yè)之間的惡性競爭也愈演愈烈，作為一名縫紉機配件生產(chǎn)商，希望進入新的時代，行業(yè)協(xié)會能夠規(guī)范加入企業(yè)的制度和標準，使整個行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好勢態(tài)，合理競爭，共同發(fā)展。

       在不斷提升企業(yè)競爭力、時刻關心行業(yè)發(fā)展的同時，張偉兵也一直熱心參與社會公益事業(yè)，每年重陽節(jié)，他都會帶領公司員工慰問村里的老人。他說道：“玉寧能有今天的發(fā)展，很大一部分原因來自社會的支持，所以我們愿懷著感恩的心情，回報社會。”