改革開放之初，我們羨慕并開始追隨亞洲四小龍在服裝制造領域取得的巨大成就，30年后的今天，我們終于成為服裝制造的世界大國。

       但是，近幾年西方金融危機以及接踵而至的經濟危機，國內的宏觀經濟結構調整和環境污染的嚴峻局面，都給我們服裝行業帶來前所未有的挑戰。

       人口紅利和資源紅利的快速消失，使得粗放式經營的企業普遍陷入了困境、甚至是絕境，現在無疑是我們服裝行業三十年來最為艱苦、艱難的時刻。

       十多年前，由于政治、經濟的各種原因，全球服裝訂單從中國開始向南亞、東南亞國家轉移，盡管轉移的進程很慢，但是，已經演變成了不可逆轉的趨勢。一個不可忽略的事實是，在ZARA、H&M、優衣庫等品牌專賣店里，中國制造的比例一直在下降，而來自亞洲其他國家的產品越來越多，這對中國服裝工業來說，是不好的預兆。

       在全球經濟競爭格局中，我國已經具備了完整的服裝產業鏈，考慮到我國勞動力人口眾多的因素，政府不可能輕易放棄這個優勢，只能是將現有的服裝工廠提升為現代化服裝制造企業。

       近幾年，服裝行業（尤其是小微企業）特別突出的招工難，用工貴，熟練技術工種培訓周期長，生產效率低，產品質量不穩定，服裝同質化嚴重。

       60后的干不動了。
       70后回家創業了。
       80后當主管去了。
       90后想干就干，說走就走，難以捉摸。

       他們經常說“學技術多累啊，蹬縫紉機多無聊啊！工資來的也太慢，都不夠花！”

       沒有技術工人，老板們該怎么辦？關停？或是產業轉移？ 可是轉無可轉之業，移無可移處啊。越南排華事件，柬埔寨漲薪罷工浪潮，東南亞成本上升的突發性等等，國內也用不了幾年，全國一盤棋，用工成本只會上升，還能去哪里？

       為了實現服裝行業的大國之后的強國夢，政府和協會也在千方百計引導企業進行結構調整和產業升級，大多數企業積極落實《紡織工業“十二五”發展規劃》這一強國綱要，努力尋找解決辦法：

       1、設計人才的引進與培養，樹立高大上的企業形象和市場定位；
       2、創建自主品牌或兼并國際品牌，用名牌效應增加市場占有率，提升附加值；
       3、尋找成本洼地，進行產業轉移與遷移，降本增效；
       4、轉變市場結構，內外兼顧，降低單一市場風險；
       5、精益化生產管理，加強快速反應能力，提高競爭力；
       6、發展低碳、綠色、環保產品，引導市場需求，創新產品結構。

       可是，面對激烈競爭的全球市場，以上應對之策確實是高大上。不得不承認，這些辦法更適合有實力、有基礎、有積累的大型企業擇優采用，分步實施。對于絕大多數小微企業來說，那是可望不可及的理想。

       問題是這些企業一方面自己生產、自行銷售，另一方面也是很多規模企業、品牌企業的受托加工供應商，他們是組成中國服裝大業的基本單元和基礎生產力，只有解決好他們“招工難、用工貴”的囚徒困境，中國服裝工業從大國變強國才會成為可能。