10月25日晚，積分制管理培訓在營銷會議室召開，品質(zhì)中心全體家人到場參加。

       積分制管理，主要解決傳統(tǒng)管理方法解決不了的問題，用積分調(diào)動員工的積極性，建立優(yōu)秀的管理團隊，培養(yǎng)員工良好習慣，增強制度執(zhí)行力，同時它也是一種以尊重人性為宗旨的管理體系。

       以積分來衡量人的自我價值，反映考核人的綜合表現(xiàn)，這是公司高層推行積分制管理的初衷。它終身有效、不清零、不作廢，并且可以從員工的學歷、職稱、職務、技術專長、工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)等進行量化考核，再把積分與養(yǎng)老保險、出國旅游、年終獎金、春節(jié)物資等各種福利待遇掛鉤。

       用積分對員工進行全方位的量化考核，是激勵員工和留住員工的高效管理模式。品質(zhì)中心將于11月1日起正式啟動積分制管理，讓我們拭目以待！