運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域的全球市場(chǎng)容量將達(dá)到2700億美元。根據(jù)數(shù)據(jù)，運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域目前還有上漲的空間，過去六年的零售銷量上漲4.1%，而非運(yùn)動(dòng)服裝品牌的上漲比例只是0.2%。

       人們?cè)诮∩矸客馍泶┻\(yùn)動(dòng)服，已經(jīng)變成普遍現(xiàn)象。一些批評(píng)者說這一趨勢(shì)即將過時(shí)，可更多的零售商卻在跟上運(yùn)動(dòng)休閑潮。

       “運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)距離飽和狀態(tài)還有很遠(yuǎn)的距離。事實(shí)上，它最理想的定位是徹底改變消費(fèi)者的生活方式。”數(shù)據(jù)平臺(tái)Edited的高級(jí)零售分析師凱蒂·史密斯說。

　　最近，Edited分析了來自英國(guó)和美國(guó)2600家運(yùn)動(dòng)服裝零售商的數(shù)據(jù)。結(jié)果顯示，他們不僅待售量提升了22%，售出量也提升了27%。此外，運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域還呈現(xiàn)以下趨勢(shì)。

　　1. 非傳統(tǒng)零售商正在闖入

　　一些行業(yè)外的“野蠻人”也嗅到市場(chǎng)對(duì)健身休閑服飾的迫切需求。以往不做運(yùn)動(dòng)服飾的品牌，也試著分一杯羹。比如說，碧昂斯與Topshop合作推出的黑白色風(fēng)格艾薇公園(Ivy Park)，就是非傳統(tǒng)零售商進(jìn)入運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域的最佳案例。該品牌一經(jīng)推出，就受到了廣大粉絲的追捧。

　　相比一件綁腿動(dòng)輒幾千的奢侈品牌，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的運(yùn)動(dòng)休閑服飾正在大規(guī)模生產(chǎn)，并越來越吸引消費(fèi)者的青睞。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這樣反過來又促進(jìn)了價(jià)格的下降。

       “非傳統(tǒng)零售商剛開始抓住這個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，”史密斯說，“為了獲得利益最大化，零售商不僅要緊跟運(yùn)動(dòng)潮流，還要在面料上做出技術(shù)革新。”

　　2. 大型運(yùn)動(dòng)品牌依舊強(qiáng)勢(shì)

　　艾薇公園雖然是第八家?guī)齑媪孔畲蟮木€上品牌，但傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)商標(biāo)仍然主導(dǎo)著這個(gè)越來越飽和的市場(chǎng)。根據(jù)Edited平臺(tái)近三個(gè)月的數(shù)據(jù)，線上最受歡迎的五個(gè)品牌仍然是耐克、安德瑪、阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列、亞瑟士和阿迪達(dá)斯。

　　自去年同期開始，這五大品牌受歡迎程度的上漲趨勢(shì)。需要注意的一點(diǎn)是，阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列的下降，有部分原因是阿迪達(dá)斯主品牌造成的。

       “消費(fèi)者需要高科技、高功能和超高性能的服裝。”史密斯說。事實(shí)上，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司歐睿國(guó)際(Euromonitor)的數(shù)據(jù)，從2012年開始，運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者排位就沒有發(fā)生改變。作為運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域的老大，耐克的市場(chǎng)份額也在提升，而其他幾大品牌也在不斷搶占先機(jī)。

　　3. 運(yùn)動(dòng)休閑服飾的第二戰(zhàn)場(chǎng)Instagram

　　時(shí)尚品牌一直把Instagram視為第二戰(zhàn)場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域也是如此。

　　零售分析公司L2搜集了今年1月到4月的數(shù)據(jù)，結(jié)果顯示，品牌商與消費(fèi)者之間的絕大部分互動(dòng)都發(fā)生在Instagram上：其中，英國(guó)市場(chǎng)的這個(gè)比例是93%，美國(guó)市場(chǎng)是94%。臉書上的互動(dòng)占比很小，英美兩國(guó)的推特互動(dòng)比例都只有1%。

　　根據(jù)L2的說法，相比YouTube等平臺(tái)，運(yùn)動(dòng)休閑品牌也更加重視Instagram平臺(tái)，希望在上面發(fā)布更多內(nèi)容。

　　4. 中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速

　　隨著西方市場(chǎng)逐漸飽和，中國(guó)等市場(chǎng)開始呈現(xiàn)越來越強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。因?yàn)椋@里的中產(chǎn)階層品味也正在從奢侈品向生活休閑類轉(zhuǎn)移。目前依靠阿里巴巴管理庫(kù)存的露露檸檬表示，它的香港店今年的銷售額有望達(dá)到800萬(wàn)美元。

　　2015年，中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)上漲到263億美元。并且，根據(jù)數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)字預(yù)計(jì)將以每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)量，2020年有望達(dá)到431億美元。相比之下，在同一時(shí)期，奢侈品市場(chǎng)預(yù)計(jì)只能達(dá)到284億美元。

關(guān)于運(yùn)動(dòng)休閑品牌如何扎根中國(guó)，在禹唐此前的文章《國(guó)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌如何在中國(guó)站穩(wěn)腳跟?》中，英敏特公司亞太市場(chǎng)研究總監(jiān)馬修·克拉布也曾發(fā)出警告，一個(gè)品牌的國(guó)際知名度，并不能保證它在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

       “國(guó)外品牌不能低估中國(guó)文化的影響，以及中國(guó)品牌對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)者的理解。品牌商不要以為，中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展就意味著品牌的快速擴(kuò)張——在這之前，他們還要面對(duì)許多競(jìng)爭(zhēng)壓力。”克拉布說。

　　5. 時(shí)尚設(shè)計(jì)師聯(lián)手運(yùn)動(dòng)品牌

　　運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)不僅刮到了街頭巷尾，也刮到了時(shí)尚圈。現(xiàn)在，時(shí)尚設(shè)計(jì)師/娛樂明星聯(lián)手運(yùn)動(dòng)品牌，推出運(yùn)動(dòng)休閑生產(chǎn)線的案例已經(jīng)屢見不鮮了。比如說，紐約著名設(shè)計(jì)師王大仁(Alexander Wang)與體育服裝巨頭阿迪達(dá)斯悄然合作，給時(shí)尚界和體育界都帶來了驚喜。雙方合作推出的運(yùn)動(dòng)休閑系列，以倒立的三葉草為標(biāo)志，將運(yùn)動(dòng)休閑再次推到時(shí)尚的聚光燈下。

　　根據(jù)研究公司Fung Global Retail & Technology和First Insight的最新數(shù)據(jù)，消費(fèi)者在運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品上的支付意愿要高于建議零售價(jià)。而且，運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域的增長(zhǎng)趨勢(shì)將更加常態(tài)，女性服飾的風(fēng)格也愈加趨向休閑。該報(bào)告的調(diào)研范圍涉及美國(guó)、西班牙、加拿大等11個(gè)國(guó)家。報(bào)告顯示，消費(fèi)者分別愿意為針織打底類和綁腿類服飾花費(fèi)更多，分別上升到要價(jià)的80%和74%。

　　運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌BANDIER的老板詹妮弗·班德勒表示，在過去的幾年間，運(yùn)動(dòng)休閑的含義發(fā)生了巨大變化。“我們2014年剛開始做BANDIER時(shí)，也出現(xiàn)了許多運(yùn)動(dòng)品牌，”她說，“消費(fèi)者看到新品牌很興奮，并希望穿上表達(dá)個(gè)性的運(yùn)動(dòng)服。”

　　在運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)流行前，我們的運(yùn)動(dòng)服選擇很少，也很難表達(dá)出個(gè)人風(fēng)格。現(xiàn)在，人們可以穿上風(fēng)格各異的運(yùn)動(dòng)服，彰顯自身個(gè)性。