----寫在上海寶馬縫制設備有限公司成立10周年之際

   上海寶馬縫制設備有限公司（以下簡稱“寶馬”）坐落在上海西南部徐匯區(qū)的漕河涇新興技術開發(fā)區(qū)內，虹梅路、虹許路、宜山路3條副干道在此交匯，輕軌一號線、三號線擦肩而過，內、外二環(huán)線左擁右抱，交通十分便利。1994年下半年，陶忠清受上海遠中公司委派組建該公司，主要生產(chǎn)縫紉機零配件。1995年下半年開始試組裝縫紉機，1996年正式生產(chǎn)銷售縫紉機。目前，公司已發(fā)展成為擁有建筑面積1萬多平方米的廠房，固定資產(chǎn)3000多萬元，年產(chǎn)能力4萬多臺，年產(chǎn)值7000多萬元，今年有望超8000萬元，花色品種38個，員工160余人的頗具規(guī)模的專業(yè)企業(yè)。

　　思維創(chuàng)新另辟蹊徑求發(fā)展

　　陶忠清是個不善言語卻善于思維的人。“寶馬”成立后，他認為上海生產(chǎn)成本較高，公司發(fā)展下去有可能會虧損，便當機立斷轉型組裝、生產(chǎn)縫紉機。由于上海曾是中國名牌縫紉機的聚集地，與老牌企業(yè)相比，“寶馬”各方面的實力都相差甚遠。于是，陶忠清便避其鋒芒，另辟蹊徑，專門生產(chǎn)市場需求相對較少而質量要求又較高的工業(yè)用厚料機，并得到了快速發(fā)展。“寶馬”牌工業(yè)用厚料機廣泛應用于皮革、箱包、制鞋行業(yè)，市場前景十分廣闊。

　　為了適應市場變化的需求和滿足市場對特種機的需求，公司提出了“廠小、人少、品種多”的發(fā)展思路，在這一思路下，公司把需求量大但技術含量低的機殼架劃出去轉給協(xié)作單位做，而自己則最大限度地利用現(xiàn)有空間，專門生產(chǎn)特種機，形成“多品種、小批量、高附加值”的產(chǎn)品格局。據(jù)有關人士透露，諸多品種的生產(chǎn)，批量小的只有十幾臺，批量最大的也只有1000多臺，這與一些民用縫紉機動輒成千上萬批量生產(chǎn)形成了極大的反差。但正是因為公司能適應和滿足這種市場需求，才使“寶馬”顯得生機勃勃、充滿活力。當然，在這種機制靈活的前提下，與“寶馬”堅持產(chǎn)品創(chuàng)新、拓展市場空間是分不開的。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新拓展市場天地寬

　　總經(jīng)理陶忠清深深懂得，作為一個小廠，只有源源不斷地向市場輸送科技含量高的新產(chǎn)品，才能吸引更多的新老客戶，使企業(yè)的發(fā)展之路越走越寬廣。為此，他采取了幾條有效措施：一是吸收了幾位在縫紉機大企業(yè)工作過的已退休的技術專業(yè)人才，專門從事新產(chǎn)品的研制開發(fā)工作；二是重視客戶信息的反饋，找出公司產(chǎn)品的差距；三是積極參加展會，找準新產(chǎn)品開發(fā)的方向；四是不斷進行技術改造，建立加工中心并添置空氣壓縮機等先進設備，提高了工作效率，增加了新產(chǎn)品和特種機的生產(chǎn)能力。

　　“寶馬”堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，給企業(yè)帶來了巨大的變化和經(jīng)濟效益。公司的產(chǎn)品花色由1996年的四、五個發(fā)展到現(xiàn)在的38個，平均每年增加4—5個。在2003年銷售的產(chǎn)品中，近5年的新產(chǎn)品占了54％；在2003年總產(chǎn)量中，近5年的新產(chǎn)品產(chǎn)量占了總產(chǎn)量的56％；而新產(chǎn)品的產(chǎn)值則占了總產(chǎn)值的近65％；在生產(chǎn)老產(chǎn)品的廠家效益下滑之時，“寶馬”則依靠新產(chǎn)品保持了利潤的穩(wěn)步上升。

　　在開發(fā)新產(chǎn)品的同時，公司堅持“質量第一、客戶至上”的辦廠宗旨，在2000年12月通過ISO9001國際質量體系認證的基礎上，2003年12月又通過了ISO9001：2000的認證審核。為及早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，確保產(chǎn)品質量，公司還開展了請顧客對產(chǎn)品進行測評的活動，使新產(chǎn)品為用戶樂意接受，從而為產(chǎn)品銷售拓展了市場。

　　縱觀上海寶馬縫制設備有限公司10年來所走過的歷程，創(chuàng)新是貫穿整個發(fā)展之路的主線。面對當前世界工業(yè)縫紉機集中在中國生產(chǎn)的局面，只要堅持走“多品種、小批量、高技術”的發(fā)展之路，堅持思維創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，奔騰的“寶馬”一定能達到一個新的意境，前途是一片光明。