“我們在今年上半年就已將男裝撤出賣場了。”太平洋百貨的一位導(dǎo)購告訴記者，由于顧客對女裝求新求異，每次調(diào)整服裝品種，女裝都是首當(dāng)其沖，而且今年的競爭非常激烈，撤出男裝調(diào)整女裝也是為了揚(yáng)長避短。大西門一家服裝商場的經(jīng)理說，如果不撤男裝轉(zhuǎn)而經(jīng)營運(yùn)動裝，會與其他成熟的賣場競爭，不能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

    據(jù)介紹，首府各大商場近年品牌調(diào)整速度加快，一般是在服裝銷售淡季進(jìn)行淘汰和替換，三四月份和七八月份兩次最為集中，每次大約淘汰10%左右。

    記者在中山路匯嘉時代了解到，在商品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，雖然沒有撤出男裝，但是已調(diào)整了男裝賣場的面積，為迎接2008年的奧運(yùn)會，6樓調(diào)整為adidas、nike等頂尖級品牌運(yùn)動裝賣場，構(gòu)成一站式服務(wù)。

    業(yè)內(nèi)人士介紹，一般情況下，百貨商場有60%的品牌屬于“大眾品牌”，能為商場贏得利潤，20%的品牌屬于“壓秤”品牌，能為商場提升檔次，另外20%的品牌則是流動品牌，易于淘汰。但隨著商場間品牌重復(fù)率的逐漸加大，爭奪獨(dú)有品牌成為商場打差異牌以此培養(yǎng)客戶群的重點(diǎn)。