當“中國制造”已經(jīng)成為一種全球標簽時，“中國創(chuàng)造”于是被視為“中國制造”的升級版。對于中國的服裝行業(yè)而言，由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，是否代表著不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢？

　　嘉賓：

　　著名經(jīng)濟學家：張曙光 　　溫州市服裝商會秘書長：汪加福　　溫州鐵多尼服飾有限公司經(jīng)理：蔡忠寶

　　“溫州制造”驚現(xiàn)CHIC

　　記者：這次CHIC男裝展上，來自溫州的男裝品牌自分兩派：一方面，莊吉、喬頓等企業(yè)大規(guī)模展示品牌形象；另一方面，七家服裝制造企業(yè)組成“溫州制造聯(lián)盟”，重點突出“貼牌、加工”這樣的字眼。這種現(xiàn)象說明了什么？

　　蔡：溫州服裝品牌在國內(nèi)市場上雖然享有極高的知名度，但與進人中國市場的國際同行相比卻仍有相當?shù)木嚯x。如何利用自身的資源優(yōu)勢來參與市場競爭，一部分溫州企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)型。溫州男裝在自創(chuàng)品牌搶占市場制高點時，大多選擇了引進國際一流裝備和技術，創(chuàng)建高品質(zhì)、大規(guī)模品牌加工基地的做法，幾乎家家企業(yè)都注冊了一個帶點“國際化”的品牌，雖然品牌名稱不同，但在男裝市場上溫州品牌的同質(zhì)化現(xiàn)象卻十分嚴重。

　　隨著市場競爭日趨激烈，部分品牌知名度高、市場前景好的企業(yè)，苦于同類品牌太多，難以迅速擴大市場份額、加大生產(chǎn)能力，企業(yè)難以進人最佳贏利狀態(tài)；而另一部分缺乏品牌知名度的企業(yè)，也因產(chǎn)品銷路不暢，造成裝備、技術資源的浪費。所以，大多數(shù)品牌知名度不夠高的企業(yè)，考慮到做品牌需要耗費的巨大成本，則由被動競爭改為主動調(diào)整，憑借溫州服裝企業(yè)先進的設備優(yōu)勢，放棄自營品牌，改成為全世界的品牌服裝做貼牌加工。

　　汪：作為中國服裝產(chǎn)業(yè)的風向標，溫州無論是率先推出品牌虛擬經(jīng)營模式，還是大規(guī)模地轉(zhuǎn)型搞貼牌加工，總能在業(yè)界產(chǎn)生極大的反響。在“名牌興市”的倡導下，溫州男裝曾經(jīng)以高起點、高品質(zhì)定位自創(chuàng)品牌的架勢，在中國服裝史上寫下了一系列輝煌的篇章。但是，當國內(nèi)許多服裝企業(yè)紛紛效仿“溫州模式”時，溫州千余家男裝企業(yè)卻紛紛轉(zhuǎn)向了為國內(nèi)外品牌服裝做貼牌，純粹做品牌的企業(yè)不過20多家了。

　　這是為什么？因為溫州男裝最大的優(yōu)勢之一，就是企業(yè)能最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量。所以，溫州服裝商會在對外推介溫州形象時，也會突出“溫州制造”這一品牌定位。當大家都知道溫州的貼牌加工能力，都到溫州下訂單，溫州制造的精品加工能力就具有一定的品牌效應。已經(jīng)形成完整的社會化分工體系的溫州服裝業(yè)，用“貼牌加工”這個品牌，同樣也能成為一個地域經(jīng)濟發(fā)展的聚寶盆。

　　國際化促進聯(lián)動效應

　　記者：在業(yè)界呼喚“中國服裝品牌化”時，部分溫州服裝企業(yè)卻改品牌經(jīng)營為貼牌生產(chǎn)，精明的溫州人為什么走“回頭路”？由創(chuàng)品牌到做貼牌，溫州服裝企業(yè)的路徑選擇會給中國服裝產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的啟示？

　　蔡：不搞精品加工，貼牌生產(chǎn)沒有高的附加值，逐年提高的生產(chǎn)成本難得有利可圖。溫州服裝企業(yè)利用長期形成的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢和與國際接軌的工藝技術，在貼牌加工中圍繞市場需求創(chuàng)出了“精良的加工能力＋相對較低的成本＋批量小交貨快”的溫州制造優(yōu)勢。一份統(tǒng)計表明，溫州制造的西服，已占全國市場銷量的80%；全球十大頂級男裝品牌，大部分產(chǎn)品類別都在溫州制造。這說明溫州男裝的制造水平，已經(jīng)讓世界側(cè)目。

　　汪：反思溫州男裝的轉(zhuǎn)型發(fā)展，有著深刻的現(xiàn)實意義。從自創(chuàng)品牌到品牌與貼牌加工并存，溫州人探求的市場發(fā)展之路是可行、現(xiàn)實的選擇。專注于自身優(yōu)勢先為國際品牌制造產(chǎn)品，通過貼牌加工走出去，然后再將自己的品牌推向世界，這不失為一種明智的選擇。為國際頂尖品牌服裝貼牌，需要加工企業(yè)嚴格按照品牌委托方的質(zhì)量、規(guī)格、交貨時間進行生產(chǎn)，為達到國際品牌的認可，生產(chǎn)企業(yè)必須按照國際標準，進行一系列的技術改造和質(zhì)量管理的提升，這對企業(yè)自身來說也是在進行國際化改造。

　　張：現(xiàn)在，中國融入世界經(jīng)濟一體化進程以后，很多代工貼牌的生產(chǎn)型企業(yè)，寧可不要自己的品牌，就做代工，“溫州制造”是一個縮影。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)要求企業(yè)必須思考，應該在什么樣的發(fā)展階段去選擇，從什么地方去接軌，怎么樣去做才能更有利。針對這樣的問題，各個企業(yè)需要根據(jù)自己的條件去選擇。能創(chuàng)品牌更好，有了自己的品牌，也許確實可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)造更多的利潤；創(chuàng)不了品牌，做代工、貼牌也是必要的，然后在這個過程中逐步升級，從分工的最低環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡的最低環(huán)節(jié)，往高層次走出一條發(fā)展的路子。